12月19日至21日，公司十堰管理部在武汉召开2012年工作研讨会，会议确定以“融入、创新、提升”为2012年工作主题，强化“服务保障、改革改制、维护稳定”三大基本责任，更加注重“管理提升、创新发展”，实现快速稳定健康发展，稳固和谐后方基地。
　　公司党委常委周强、公司老领导孙长海，十堰管理部党委书记李振华，十堰管理部副主任周建国、曾宪安，十堰管理部党委副书记陈兴林等出席会议。
　　周强在传达中央经济工作会议精神后给十堰管理部提出了6大课题。他指出，面对内外部新的形势和公司发展的新要求，十堰管理部要在公司提出“五个强化、五个突出”的总体要求下，重新梳理职能、定位和自身资源优势，并利用这样的优势去整合集团的资源，来调整和优化组织结构、业务结构，转变运营方式；在公司加快国际化步伐和以合资企业为主的事业格局下，管理上要与时俱进，确定标杆，对标发展，改革优化，使十堰管理部的管理能与公司发展同步，成为各自行业的佼佼者；要构建合适的体制机制，适应新的发展要求，努力实现“融入、创新、提升”目标。
　　周强强调，做强做好十堰管理部的事业，关键在十堰管理部的两级领导班子。十堰管理部两级团队要有强烈的干事业的热情和锲而不舍、追求新发展的劲头，在公司“十二五”发展过程中，迎难而上，不甘落后，奋起直追，实现十堰管理部提出的新的发展目标。
　　针对十堰管理部当下的重点工作，周强指出，要做好预算的分解下达工作；要注意做好防火、防盗、防寒、防冻工作，年前开展一次安全生产大检查，及时发现和整改隐患；要保证元旦、春节前后水、电、气的正常供应和“两节”的稳定，确保职工过一个温暖祥和的节日；要特别关心困难职工和离退休人员，做好走访、慰问和送温暖工作；继续关注和推进重点工作、重点项目，掌握进度，体现效果；要统筹做好今年的收尾及明年的开局工作，确保岁末年初各项工作的有效衔接和开局平稳。
　　据了解，此次研讨会十堰管理部积极导入国际先进方法，首次引入Workshop会议形式，研讨十堰管理部新时期业务发展方向与业务增长点。同时邀请中国城乡建设经济研究所所长陈淮给与会人员做了《如何把握宏观经济形势宏观调控政策》专题讲座。