“2012年是东风乘用车公司‘能力提升年’。”12月14-15日，在东风乘用车公司2011年年终工作总结暨2012年工作研讨会上，东风公司副总经理、东风乘用车公司总经理刘卫东要求东风乘用车公司和技术中心围绕明年经营目标，强化能力提升，全力以赴迎战2012年。
　　东风乘用车公司党委书记、副总经理李春荣，东风公司技术中心主任方驰，以及相关部门负责人出席会议。李春荣主持会议。
　　在听取了东风乘用车公司和公司技术中心17个部门的汇报与5个专题的汇报之后，刘卫东对各部门2011年的工作成绩，尤其是7月份以来的新变化给予高度评价。同时他指出，“但要深刻地看到，我们的业务体系还处于初创阶段，各方面的能力都急需增强，包括营销力和网络销售效率、商品企划和技术研发的能力、质量控制与改善的能力、供应链的优化和保障能力、成本控制能力、生产制造能力、运营管控能力和整体的组织能力等。”刘卫东强调，东风乘用车要持续增强全价值链各环节的能力，提高体系的竞争力。
　　针对2012年的市场形势，刘卫东表示，明年的形势依然严峻，但东风乘用车面临着十分有利的发展机遇。刘卫东要求东风乘用车公司各部门把机遇转化为市场上的胜势，全力以赴完成明年的经营目标，快速实现销量的突破，打一个翻身仗。
　　刘卫东要求相关部门在营销、商企、质量、成本、管理5个领域进一步精耕细作。他说，营销领域要紧紧围绕2012年的目标，创新营销，创新解决问题的方式方法；商企领域要进一步优化、改善；质量领域要追求“零缺陷”的目标，树立“质量卓越”意识，尽快形成质量目标、评价和执行的PDCA循环；成本领域要着眼长远，建立一套质量、成本、市场、技术平衡的机制，要树立全价值链的成本意识；管理领域要着重解决能力提升这一核心问题，全面推进战略绩效管理，强化基础管理和干部能力的提升，全力以赴冲刺新的一年。