东风公司“五大五小”班组建设新模式经全国媒体推介后，引发湖北产业系统高度关注，并在产业系统全面推广。8月24日，湖北省产业系统推广“五大五小”班组建设经验现场会在公司十堰基地召开，湖北省机冶建材工会主任周立群表示，“五大五小”植根基层，内涵丰富，成效显著，适用性强，易于推广。
东风公司副总经理欧阳洁、中国机械冶金建材工会机械工作部部长王建和、湖北省建材轻纺燃化工会副主任王迅、公司工会副主席钟兵、东风有限工会工作总部总部长胡淑波等出席会议。湖北省产业工会委员单位工会负责人和优秀班组长代表参加会议。
欧阳洁指出，合资九年来，东风有限继承东风班组建设40多年的优良传统，积极学习吸收国际先进管理方式，加速中日双方的合作融合，实现了资源与力量的整合，管理与建设的统一，国内与国际的接轨，使班组建设工作在新的环境下焕发出新的生机和活力。“五大五小”激活了班组细胞，使班组的能量全面迸发，为如期实现公司事业目标提供了强劲的动力。
欧阳洁表示，在未来的工作中，东风公司将始终坚持以科学发展观为指导，不断适应形势的变化和发展，积极探索和拓展班组建设的新领域，丰富和发展班组建设的新内涵，创新班组建设的新方式，实现班组建设工作的新发展。
王建和指出，“五大五小”班组建设新模式是东风人将传统国企40多年班组建设经验与外企现代管理理念相融合，通过九年坚持不懈的努力，创新推出的成功模式，具有普遍推广价值。加强企业班组建设是适应组织结构变革的需要，是提高企业执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障安全生产的需要，是建设和谐企业的需要，也是员工全面发展的需要。推广“五大五小”班组建设模式，就是为了让更多的企业向东风学习，把企业最基础的细胞激活。
就如何加强企业班组建设工作，王建和指出，要坚持完善机制，激发班组建设驱动力；坚持健全制度，引导班组建设规范化发展；坚持教育培训，提升班组整体素质；坚持安全第一，筑牢班组安全防线；坚持竞争多赢，增强班组发展能力；坚持科技领先，提升班组发展的实力。
胡淑波介绍了东风有限“五大五小”班组建设做法，东风商用车公司总装配厂“国华班”、东风伟世通（十堰）汽车饰件有限公司三分厂装配二班等两个基层班组介绍了开展“五大五小”活动的具体做法。与会人员还观看了东风有限班组建设专题片《基石》，并到东风商用车公司总装配厂重卡新工厂现场参观、交流班组建设经验。
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