10月21日，公司召开全面预算管理专项提升推进会，对全面预算管理专项提升第一阶段工作进行总结，并安排部署下一阶段工作。公司党委常委周强出席会议，要求各单位和部门要高度重视全面预算管理工作，加强协同，系统推进，把标准化和精细化贯穿到公司各个单位、各个层级和各个岗位，切实提高全面预算管理的及时性、准确性、全面性和透明性。（平板运输车）
　　公司各职能部门部长，公司管理提升活动领导小组办公室成员，公司武汉、十堰、广州三地二级单位管理提升活动相关负责人及财务负责人参加视频会议。公司组织信息部部长吕传文主持会议。（挖掘机平板运输车）
　　周强指出，全面预算管理作为系统工程，涵盖了企业人、财、物全价值链的资源布局和配置，是中央企业管理提升活动中重中之重的课题，是公司提升国际化经营能力和建设“三个东风”事业愿景的要求。各单位要进一步提高对全面预算管理工作的认识，高度重视这项工作。（东风天锦平板运输车）
　　对于下一阶段重点工作，周强强调，各单位要强化预算与战略的衔接，确保预算得到有效落实；推进业务和财务的融合，实现各项专业预算的有效衔接；加强精细化的对标管理，不断提高资源配置的水平；强化预算执行管控，确保预算能够得到有效实行；不断提高信息化建设水平，为全面预算管理提供有效支撑。各单位要按照“统一规划、分步实施、试点先行、逐步推广”的原则，整合业务信息和财务信息，逐步实现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的目标。要科学地制定方案，加强过程监督，夯实管理基础，把标准化和精细化贯穿到公司各个单位、各个层级和各个岗位，切实提高全面预算管理的及时性、准确性、全面性和透明性，真正发挥全面预算管理工作的作用，提升公司综合竞争力，为建设百年东风奠定基础。（江淮平板运输车）
　　公司财务会计部部长乔阳做全面预算管理专项提升活动安排报告。报告明确了全面预算管理专项提升近期工作要求：各单位在年底前，要理解、学习全面预算管理指南内容，并结合指南要求，编制2014年预算；针对本单位领导、高管、员工进行分层次培训；确定各单位全面预算管理专项提升课题的牵头人，按照集团的整体要求，明确任务和时间节点，按计划推进提升工作。 （解放平板运输车）

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