日前，公司副总经理童东城到东风南充汽车有限公司考察调研。童东城在调研中指出，东风已把南充公司纳入大商用车整体战略规划进行重新定位和布局，南充公司要全面提升各项工作水平，努力成为东风在大西南的门户和窗口。
　　在参观南充公司展车和车身生产线、发动机缸体缸盖生产线等生产阵地后，童东城充分肯定了南充公司近年来所做的工作。他说，南充公司在没有更多支持的情况下，通过自力更生、艰苦奋斗，使整车及发动机在行业中站稳了脚跟，保住了一方平安，守住了经营阵地，成绩值得肯定。
　　童东城强调，当前，东风已把南充公司作为全资子公司纳入大商用车整体战略规划进行重新定位和布局，南充公司领导班子特别是主要领导要不断增强把握全局的能力、把握市场的能力、不断完善自我的能力，努力提升班子的战斗力，进而带动全体员工为推动东风大商用车事业发展做出贡献。
　　对于南充公司今后的发展，童东城提出了具体要求：要牢牢把握“大东风”、“大商用车”把南充公司作为东风在大西南的门户和窗口的战略定位的宝贵机遇，从发展、规划、战略方面积极与东风公司总部对接，加快行动，加速发展。在商品战略方面，要突出天然气发动机制造资源优势、东风在大西南唯一代表的区位优势、再生能力很强的优势、认识市场能力强的优势，制定区域策略，抢占市场份额，努力增加销量，把优势真正化为强势；在管理方面，要将质量和成本作为管理的核心，继续规范和完善业务流程，通过大量的管理改善，不断提升企业管理水平；在营销方面，要把“市场区域化”作为工作的方向，不断改进营销模式，努力提升营销力，使营销能力大于制造能力，力争在东风产销量1-2万台规模的企业里面率先走出一条新路；在制造方面，要在低成本制造的前提下，通过提升制造技术来提升产品质量，通过加强管理确保最终产品质量，更好地满足市场需要。