5月18日，东风乘用车公司召开管理提升活动启动会，对全面开展管理提升活动进行部署和动员，并提出以扎实、深入推进课题为主线，稳健推进专项改善和管理创新，保证公司快速发展和经营战略的实现。
　　东风乘用车公司党委书记、副总经理李春荣，副总经理于占渤，以及各部门负责人出席启动会。
　　李春荣在会上提出，东风乘用车公司各部门充分认识开展管理提升活动的重要意义，通过全面开展管理提升活动，找出存在的风险点，向管理要效益、要增长、要质量；要严格按东风公司和东风乘用车公司管理提升活动的要求，认真执行三个阶段、六个环节的具体工作安排；要加强组织领导和活动全过程管控；加强保障，有序开展。李春荣说，东风乘用车公司上下要进一步形成反思文化，拿出反思的勇气，深入分析各项业务的短板和深层次原因；同时，要强化学习，持续提升能力，快速行动、改善不足、提升水平。
　　据了解，为更好开展管理提升活动，东风乘用车公司专门成立了三层次推进机构，设定了管理基础进一步强化、协同能力显著提升、企业绩效进一步改善、管理创新机制更加有效4个目标，并制定了详细的活动推进计划，将以推进7个方向13个公司级课题和42个部门级课题为主线，重点开展四方面19个专项提升活动。
　　5月15日，东风有限装备公司召开管理提升活动启动会。会议传达了东风公司管理提升活动启动会主要精神，安排部署装备公司管理提升活动，下达8项管理提升课题。装备公司总经理尹肖彤、党委书记陈万兴等参加启动会，会议由装备公司副总经理万义军主持。
　　据介绍，装备公司将以管理提升活动为契机，实现四个目标，即，推动公司管理水平提升；核心装备业务快速发展；用户满意度提升；努力实现提前一年达成“3223”战略目标。
　　尹肖彤要求装备公司职能部门、所属各单位结合装备公司实际情况，认真领会会议精神，加强领导，有效推进管理提升活动工作。同时，他就8项课题的推进提出具体要求：装备公司各职能部门、各单位要加强领导，做好整体计划；配合东风公司课题中涉及装备公司课题的工作展开；全过程管理，落实好装备公司下达的课题；目标明确，措施到位，做好后续课题的挖掘工作；要有大局观，进行多层次交流，相互借鉴，相互启发，加速课题推进。