济南商用车公司积极研究降本增效、增收节支措施，推行全面预算管理，在细化管理上狠下功夫，各项效益提升工作稳步推进。

济南商用车公司通过制定采购降成本、技术降成本措施，压缩可控成本费用支出，有效地降低了企业盈亏平衡点。在确保生产能力的同时加强劳务用工管理，科学合理的压缩劳务用工规模，降低了费用支出。

为了进一步压缩成本，确定了总装、车架单班75辆的经济产量，对能耗较大的驾驶室生产线，安排夜间作业，并确保80辆的单班经济产量，有效降低能源支出。

同时制定配套件库存压缩计划，优化库存产品结构，逐步推行点对点配送和上线结算方式，全面压缩存货资金占用。有计划的拆解利用库存超期车辆，建立拆车零部件退库和返回供应商流程，以及拆车损失核算制度。通过改制、出口和优化三方物流用车等多渠道消化超8库存车辆，同时制定销售奖励措施，并将在途4个月以上的车辆纳入共享资源，利用全国的经销网络销售，有效降低超8库存车数量。

同时公司强化“二号会议”作用，全面研究制造部和销售部财务管理、降本增效措施。上半年共召开12次二号会议，确定并实施了30余项议题。

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