7月10日，东风乘用车公司首次部门战略回顾会成功召开，这标志东风乘用车公司战略性绩效管理工作由公司向部门纵深推进取得新进展。
　　据了解，自去年下半年导入战略性绩效管理以来，东风乘用车公司成立了战略性绩效管理指导委员会和战略性绩效管理项目工作小组，围绕A1计划，于今年2月制定了东风乘用车战略图和计分卡，并于4月召开了首次战略回顾会。为把战略性绩效管理工作不断向纵深推进，结合东风乘用车公司战略图和计分卡，项目工作小组于今年6月组织开发了一期6个部门的部门战略图和计分卡，并按照工作计划，于7月10日召开首次部门战略回顾会。一期其他部门的战略回顾会也将在7月中旬陆续展开。
　　东风乘用车公司副总经理于占渤等参加部门战略回顾会。
　　会上，相关负责人汇报了6月份部门战略综述情况，并就红、黄灯项进行了重点分析，提出了具体的改善对策。于占渤要求制造管理部各科室紧紧围绕部门战略目标，积极采取措施，解决存在的不足，尽快消除红、黄灯。                                                    湖北合力专用汽车制造有限公司   挖掘机运输车