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东风汽车公司管理提升活动转入第二阶段—垃圾车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:2911 发布时间:2012-10-22 09:42:44
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  10月18日,东风汽车公司管理提升活动转段会在东风总部学术报告厅举行。根据国务院国资委管理提升活动的整体部署和安排,目前公司管理提升活动已经全面完成第一阶段的工作,从现在到明年8月底,公司全面转入管理提升活动的第二阶段——“专项提升、协同推进”阶段。(压缩垃圾车)
  公司总经理、党委副书记朱福寿出席会议并强调,公司各单位要按照公司总部和党委的部署和要求,稳步推进管理提升活动不断深入,积极应对复杂多变的经济环境,促进公司持续健康发展,为实现“国内最强、国际一流汽车制造商”的战略目标奠定坚实的管理基础。
  东风汽车公司副总经理李绍烛主持会议。公司副总经理欧阳洁,公司党委常委、纪委书记马良杰,公司党委常委周强,公司总经理助理蔡玮等出席会议。(挂桶垃圾车)
  朱福寿对公司管理提升活动取得的初步成效给予充分肯定。他说,自今年4月25日公司管理提升活动开展以来,各单位认真贯彻公司管理提升活动总体部署,按照公司管理提升活动领导小组的要求和工作安排,积极广泛地开展管理提升活动,对照公司总体战略目标、经营绩效指标,对照标杆企业,深入开展各项业务的梳理、诊断,查找制约企业发展的管理短板和瓶颈,提出了有针对性的管理提升课题,较快、较好地完成了第一阶段任务,取得了初步成效,也为下一阶段活动的开展打下了良好基础。(摆臂垃圾车)
  针对管理提升活动第二阶段的工作,朱福寿指出,我们要以各项管理提升课题为抓手,各单位同心协力推进课题,逐一解决和克服管理的瓶颈和短板,通过解决课题实现公司自主能力、国际化经营水平的提升;通过解决课题优化公司事业布局,解决弱势业务群体的发展问题;通过解决课题推动公司基础管理水平的全面提升;通过解决课题促进公司持续化管理创新机制的形成;通过解决课题锻炼一支具有创新理念、掌握先进管理方法的管理团队。
  就第二阶段管理提升工作的开展,朱福寿提出以下具体要求:领导要高度重视,强化组织保障;要制定切实可行的工作方案和专项提升计划;要突出重点、分层管理,推动专项提升工作协调发展;要目标管控和过程管控并举;要注重活动宣传,并及时做好活动总结和交流工作。(密封垃圾车)
  会上,公司发布了第二批8项管理提升课题。华彩企业咨询公司总裁白万纲博士应邀作“专项提升工作”和“集团管控体系构架”讲座。

                                                                                         湖北合力专用汽车制造有限公司

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