10月18日，东风汽车公司管理提升活动转段会在东风总部学术报告厅举行。根据国务院国资委管理提升活动的整体部署和安排，目前公司管理提升活动已经全面完成第一阶段的工作，从现在到明年8月底，公司全面转入管理提升活动的第二阶段——“专项提升、协同推进”阶段。（压缩垃圾车）
　　公司总经理、党委副书记朱福寿出席会议并强调，公司各单位要按照公司总部和党委的部署和要求，稳步推进管理提升活动不断深入，积极应对复杂多变的经济环境，促进公司持续健康发展，为实现“国内最强、国际一流汽车制造商”的战略目标奠定坚实的管理基础。
　　东风汽车公司副总经理李绍烛主持会议。公司副总经理欧阳洁，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强，公司总经理助理蔡玮等出席会议。（挂桶垃圾车）
　　朱福寿对公司管理提升活动取得的初步成效给予充分肯定。他说，自今年4月25日公司管理提升活动开展以来，各单位认真贯彻公司管理提升活动总体部署，按照公司管理提升活动领导小组的要求和工作安排，积极广泛地开展管理提升活动，对照公司总体战略目标、经营绩效指标，对照标杆企业，深入开展各项业务的梳理、诊断，查找制约企业发展的管理短板和瓶颈，提出了有针对性的管理提升课题，较快、较好地完成了第一阶段任务，取得了初步成效，也为下一阶段活动的开展打下了良好基础。（摆臂垃圾车）
　　针对管理提升活动第二阶段的工作，朱福寿指出，我们要以各项管理提升课题为抓手，各单位同心协力推进课题，逐一解决和克服管理的瓶颈和短板，通过解决课题实现公司自主能力、国际化经营水平的提升；通过解决课题优化公司事业布局，解决弱势业务群体的发展问题；通过解决课题推动公司基础管理水平的全面提升；通过解决课题促进公司持续化管理创新机制的形成；通过解决课题锻炼一支具有创新理念、掌握先进管理方法的管理团队。
　　就第二阶段管理提升工作的开展，朱福寿提出以下具体要求：领导要高度重视，强化组织保障；要制定切实可行的工作方案和专项提升计划；要突出重点、分层管理，推动专项提升工作协调发展；要目标管控和过程管控并举；要注重活动宣传，并及时做好活动总结和交流工作。（密封垃圾车）
　　会上，公司发布了第二批8项管理提升课题。华彩企业咨询公司总裁白万纲博士应邀作“专项提升工作”和“集团管控体系构架”讲座。

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