3月21日，公司2012年一季度财务部长工作例会在广州花都召开。会议研讨了集团全面预算管理工作，并部署了下一阶段财务系统重点工作。公司党委常委周强出席会议并强调，公司财务工作要以支撑集团战略发展目标实现为重点，以全面预算管理为抓手，逐步推进财务集团化运作管理模式，不断提升集团财务系统的服务保障、资源配置、价值创造及风险管控等核心能力，为公司可持续发展提供更有效的保障与服务。
　　公司财务会计部部长乔阳出席会议，公司财务会计部副部长陈凤国主持会议。公司各相关事业板块财务负责人参加会议。
　　周强在会上指出，在行业发展呈现下滑趋势的情况下，公司整体运营情况较好。今后集团财务工作要清醒地认识公司面临的新事业环境，积极有序地推进财务集团化运作管理模式；要在财务集团化运作管理中妥善处理好五种关系，即各项事业平衡发展与财务有序运作的关系、内部氛围与外部环境的关系、集团总部利益与各事业单元利益的关系、长期价值与短期利益的关系、集团控制约束性与各事业单元独立经营灵活性的关系。
　　周强强调，公司财务集团化管理工作要整合集团内、外部财务资源，实现优势互补，对内要实现市场、人才、资金等资源的优化配置，对外要与金融企业构建新的战略伙伴关系，控制风险，使集团财务资源价值与效益最大化；要搭建财务集团化管理运作体系，支撑集团科学决策的出台与实现；要建设高效、透明、真实、标准化的财务信息系统，构建以财务公司为平台的集团资金池，形成合作、沟通、反馈、约束的集团财务管理机制，以提高集团运营质量，改善集团经营效益；要加强财务人员队伍建设，培养可供集团自主调配使用的专业财务人才。
　　针对国家税务总局即将统一开展的重点税源企业的专项检查工作，周强要求集团内各事业板块财务系统高度重视、积极配合，在5月20日前认真做好自查工作；要充分了解行业相关政策，在自主品牌、新能源汽车等方面争取国家税务政策支持。
　　会上，乔阳介绍了公司2011年财务情况、2012年前两个月财务情况及下一阶段重点工作；陈凤国传达了国家税务总局到公司进行专项检查的相关工作要求。东风日产乘用车公司、神龙汽车有限公司及东风乘用车公司在会上作财务工作经验交流。相关各事业板块财务人员代表对公司实施全面预算管理的相关工作进行了讨论。