随着班组建设“五大内容、五小活动”的深入推进，东风有限班组建设的重点更加突出，“制度化、标准化、规范化”建设水平明显提高，成效明显，2003至2011年共为企业创造经济效益四亿多元。3月20日至21日，工人日报社副总编辑王娇萍一行到公司武汉、十堰两地就东风有限“五大五小”班组建设情况进行实地采风。公司党委副书记、工会主席范仲，公司副总经理欧阳洁在武汉会见王娇萍一行。
　　湖北省总工会机冶建材分会主席周立群、办公室主任顾广飞，东风有限工会工作总部总部长胡淑波等陪同。
　　范仲感谢《工人日报》多年来对东风公司的持续关注和支持，他表示东风将全力做好本次采风的配合工作。
　　王娇萍感谢东风公司给予的支持和配合，并表示将认真做好相关报道，积极反映东风公司近年来取得的各项成绩。20日下午至21日，王娇萍一行听取东风有限、东风商用车公司、东风零部件公司等单位班组建设情况介绍，并深入东风商用车公司车身厂、重卡新工厂、铸造二厂和东风伟世通（十堰）汽车饰件系统公司生产一线班组，实地察看、了解班组建设情况，和一线班组长面对面交流。
　　王娇萍说，东风有限的班组建设工作已经成为独具特色的品牌项目，为中央企业班组建设工作树立了标杆。在一天的实地体验和采访中，她发现了更多更好的鲜活经验，充分感受到了东风公司班组建设的独特魅力。
　　据了解，2003年，东风有限成立后，班组建设注重导入新的管理理念和管理工具、方法，开始推行“五大五小”活动，即围绕学习、改善、安全、生产、管理“五大”内容开展小课堂、小课题、小环境、小指标、小团队等“五小”活动，班组建设紧紧围绕企业中心工作，经过典型示范、标杆引导，基本实现了班组建设整体水平的全面提升，生产管理、安全管理、质量管理、成本管理、设备管理、班组学习、团队建设等基础管理工作得到进一步加强。