11月9日至16日，公司十堰管理部展开2011年度工作调研。公司党委常委周强强调，十堰管理部所属各单位要抓住公司“协同发展”的战略机遇，紧跟主业发展步伐，融入主业发展，着眼长远，创新模式，优化盈利结构，不断提升服务保障与基础管理水平，继续促进公司十堰基地和谐稳定发展，为推进公司大协同发展战略，振兴老基地事业作出应有的贡献。
　　十堰管理部党委书记李振华，十堰管理部副主任周建国、曾宪安，十堰管理部党委副书记陈兴林及十堰管理部各职能部门负责人参加调研。
　　十堰管理部所属各单位一一汇报本单位2011年度的经营运行情况和年度预测，并重点详细介绍了本单位2012年工作思路和举措。
　　周强对十堰管理部各单位2011年度的工作给予肯定。他指出，十堰管理部所属各单位2011年能够应对不断变化的形势，主动承担压力，克服困难，为十堰基地各事业板块提供了优质保障服务工作，很好地履行了维护和谐稳定的职责。同时，在经营、企业管理方面积极导入先进管理方法和工具，努力拓展市场，不断提升盈利能力，较好地完成了年初预定的各项指标。
　　周强强调，2012年，在公司提出新事业带动老事业协同发展的战略背景下，十堰管理部所属各单位领导班子要继续保持良好的工作作风，做好直面挑战的充足准备，抓住协同发展的机遇，增强自身发展能力；水、电、气等能源单位要高度重视能源供应及安全工作，尤其是积极筹备迎峰度冬工作，确保十堰基地的生产、生活正常运行；各单位要结合各自的经营特点，对标行业，创新管理模式，形成自身发展特色；要积极跟进十堰基地新建工业园区的服务保障工作，构建新的盈利市场，实现突破性发展；要着眼长远，服务大局，履行好公司交给十堰管理部的各项职责；要关心员工，做好员工的思想政治工作，以保证十堰基地的和谐稳定。
　　李振华说，十堰管理部所属各单位要进一步认真总结2011年的各项工作经验，党政领导班子要不断加强学习型组织的建设，结合自身情况运用先进管理方法，抓住大协同发展战略的机遇，切实提升服务保障水平，形成有特色的服务品牌。各单位要在十堰管理部推进财务优化、薪酬优化工作的过程中，做好宣传、解释工作，保证职工队伍的稳定，为十堰基地营造和谐稳定的发展环境。