2012年公司工作指导思想

以十七大和十七届五中、六中全会精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，按照公司“十二五”总体战略部署，重点围绕“转型调整、自主发展、平衡增长、协同推进、改革创新、优化管理、加强党建”七个方面，努力促进东风事业全面协调稳健发展，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

2012年公司主要经营目标

●销售汽车330万辆

●实现销售收入4200亿元

●利润好于上年水平

公司当前面临的形势

一是世界经济复苏前景扑朔迷离，国际金融市场动荡，欧洲主权债务危机深化蔓延，主要发达国家经济增长乏力，失业率居高不下，多种形式贸易保护主义抬头，新兴经济体面临增速放缓、通胀压力，影响我国出口增长，影响中国企业转型升级、走出去和成本竞争力。

二是国内经济增长存在下行压力，制约着汽车市场总需求，尤其制约着商用车市场的增长。

三是汽车产能过剩开始显现，新建项目将受到限制，同时，产能过剩将推动行业加快兼并重组，也给竞争力强大的企业提供了机会。

四是自主品牌乘用车面临较大挑战，促其健康发展，必须做出更大的努力。

五是汽车产业发展的各种成本压力增大，通胀回落但物价仍处于高位，原材料等要素成本高企，劳动力成本等都在上升。

六是节能减排的要求更加严格，乘用车、商用车排放标准升级，对企业技术进步提出了更高要求，也增加了成本压力。

2011年工作回顾

2011年是“十二五”的开局之年，公司上下认真学习贯彻十七届五中、六中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“十二五”目标，有效应对各种风险和挑战，保持经营稳健较快增长，加快了自主发展、改革创新和经营协同的脚步，加强企业党建，顺利实现“十二五”良好开局。

一是经营高质量跨上300万辆台阶。全年销售汽车305.87万辆，同比增长12.25%，增速是行业的4倍多，位居百万辆级企业增速第一，销售规模稳居行业第二。公司综合市场占有率预计达到16.51%，比上年提高1.43个百分点，市场竞争地位进一步巩固。公司经营效益良好。全面完成国资委考核指标。

二是自主品牌加快发展，自主创新能力进一步提升。自主品牌汽车年度销量历史性跨上百万辆台阶，增速高于行业10个百分点。自主品牌商用车竞争优势扩大，累计销量位居行业第一，并跻身全球第一；自主品牌乘用车发展步伐加快，产品阵容进一步丰富，销量增速居行业自主品牌乘用车销量前6位企业之首。新能源汽车研发和产业化深入推进，新增200多辆新能源车投入示范运营。继续加大研发投入，加快了研发能力及阵地建设。加强科技人才队伍建设，积极引进海外人才，公司进入国家“千人计划”的人数达到9人。

三是经营协同迈出重要步伐。进一步完善了经营协同的体制机制。商用车、自主品牌乘用车各自领域的战略协同全面启动。整车拉动零部件、新事业反哺老基地、合资事业支持自主事业迈出新步伐。海外事业协同、采购协同等同步展开。

四是改革调整深入推进。公司董事会建成运行，工作体制、制度体系基本完成构建，公司治理更加科学、高效。全面梳理集团业务，进一步强化了集团总部“三个中心”的战略定位，自主事业、自主创新、海外事业及和谐东风建设等战略职能得到进一步加强。辅业和困难企业的改革改制继续深入推进。产能资源、研发资源、新能源汽车资源的局部调整稳步进行。

五是各事业单元协调发展，和谐东风建设成效明显。公司各事业单元按照公司“十二五”总体部署和要求，积极展开事业计划，各项工作取得新的成效。主要整车事业单元增长均领先于行业。零部件、装备等各项业务经营保持稳健。老基地加快了调整升级步伐，发展后劲进一步增强。

六是党建工作扎实有效。2011年，公司认真学习贯彻胡锦涛总书记“七一”重要讲话精神和党的十七届五中、六中全会精神。隆重纪念建党90周年，增强了全体党员和广大职工的自豪感和责任感。创先争优活动深入开展。“四好班子”建设、干部管理制度改革深入推进，加大干部的竞争性选拔力度，干部选用满意度进一步提高。公司反腐倡廉建设和惩防体系建设取得积极进展，相关经验在中纪委会议上交流。积极完善维护职工权益的体制机制，公司厂务公开、工资集体协商等经验在全国推广，有关主流媒体进行了广泛宣传。

2012年要重点推进的七个方面工作

1转型调整
　 当前，在看到公司发展已经取得骄人成绩的同时，我们要清醒地认识到，对标世界领先汽车公司，我们还有不小的差距，东风要成为国际一流公司，必须加快转型升级、结构调整，加快业务向价值链高端调整、向“微笑曲线”两端调整，提高核心能力。
　　加快公司各项业务向提高核心竞争力方向调整。在公司经营高质量跨越300万辆以后，要进一步做强做优，必须把提高公司的核心竞争力摆在更加突出的位置，把提升国际竞争力、自主创新能力、国际化运营能力、人才竞争力、和谐发展能力，等等，作为公司建构核心竞争力的重中之重，强化企业整体素质，实现企业发展向高质量、可持续、集约高效转型。
　　加快资产结构调整。使公司资产配置优化、效率提高，向主营业务、有核心竞争力的方向集中。
　　加快自主品牌建设，推动自主品牌事业做强做大。要从各个方向上强化自主品牌的发展，巩固提升自主品牌商用车的领先优势，加快发展自主品牌乘用车，推进合资公司自主品牌发展。要从研发、制造、销售等全价值链上发展自主品牌事业，构建完整的有竞争力的业务体系，不断提升品牌价值，增强自主品牌事业的赢利能力、可持续发展能力。
　　在引进消化吸收再创新的基础上，更加注重集成创新和原始创新。在科技创新方式上，要更加注重“以我为主”和提高创新的效率。要以更加开放的视野，重视全球研发资源的开发利用，加快集成创新步伐。要加强基础性、前沿性科技的研究，着力提高原始创新能力。
　　加快经营方式由产品经营向产品经营和品牌经营并重调整。当前和今后一个时期，市场竞争形态向品牌竞争升级的趋势更加明显。要进一步提高东风品牌的知名度、满意度和溢价能力，加强品牌统一规划、统一管理、统一布局，制订和完善严格的使用标准和制度，加强品牌文化建设，不断巩固和提升我们的竞争优势。
　　加快市场结构由国内市场向国内、国际市场并重调整，由国内一、二线市场向三、四线市场延伸。国内事业是我们事业的基石，国际事业是我们未来新的增长点。
　　加快公司业务向节能减排方向调整。要高度重视发展节能汽车，大力发展节油高效发动机和高效变速箱，积极研究应用汽车轻量化技术，提高整车节能水平、排放水平，引领市场消费。要进一步加快新能源汽车的研发和产业化，努力构建东风在新能源汽车方面的行业领先优势。

2自主发展

加快自主发展，是一项全局性、战略性的工作，务必进一步凝聚力量，集成智慧，强化协同，自强奋进，努力实现新的突破。

1、着力推动科技创新。
加强科技创新能力建设。与经营规模扩大相协调，增加科技投入，使其达到销售收入的3%以上。加快公司技术中心研发能力建设，健全完善研发平台，整合优化、协同研发资源，形成与公司自主事业发展相匹配的强大的技术中心。加快各合资公司研发能力建设。在加速商品研发的同时，加强先行研发和基础研发。
加强核心技术的创新和掌控。围绕整车、关键动力总成、汽车电子、新能源汽车、节能环保安全等核心技术，汇聚内外资源，积极开展重大科技项目攻关，切实掌握和拥有一批自主知识产权，加强技术标准工作，构建企业核心竞争力。
加强科技创新人才队伍的建设。科技创新，人才是关键。要在加强科技创新人才内生性培养、集团内调剂的基础上，加大面向全球、面向社会引进的力度，加快培养一批科技研发领军人才和中坚力量；健全完善科技人才选拔、科技带头人和科技专家制度，探索科技人才特殊激励试点工作，构建科学有效的科技评价、考核、激励机制。进一步形成有利于发挥科技人才积极性、创造性的良好环境和文化氛围。
健全完善科技创新体系。构建开放高效的科技创新体系，打造产学研相结合、国际国内相联接的科技平台。构建具有协同效应的研发格局，优化集团研发资源使用配置，加强商品平台、动力总成共用，推动研发试验、检测、信息数据、高性能计算平台等研发资源共享。

2、加快自主品牌事业发展。

在自主品牌事业的发展上，我们还面临三大任务：一是自主品牌商用车如何做到从“中国领先”走向“世界一流”；二是自主品牌乘用车如何发展壮大；三是“东风”品牌如何成为国际知名乃至著名品牌。
加快推进“大商用车”战略，巩固提升商用车业务领先优势。要以品牌、技术、协同为重点，优化商用车整体事业布局；清晰定义并构建高、中、经济型三个等级基础平台；建立平台共享及差异化开发的两级研发体系；对车身、关键总成、电子电器等核心资源进行整体规划和布局，推动零部件先行技术开发和模块化、通用化；建立分层分级采购平台，满足不同层次整车资源配置；构建分品牌营销网络和大东风商用车服务体系。以强大的研发、丰富的商品线、有竞争力的动力总成、完整的产业链、体贴的服务、科学的管理、强大的协同，构筑东风商用车业务的核心能力，实现由“中国的东风”向“世界的东风”跨越。
着力推进“大自主乘用车”战略，促进自主乘用车业务的快速壮大。要加快东风品牌乘用车事业、大中华品牌事业、合资自主品牌事业的整体布局。同时，深入推进自主乘用车事业全方位协同作战。
加快发展东风风神乘用车事业。东风风神事业是公司自主乘用车发展极为关键的部分。目前，我们仍处在创业阶段，整个事业面临的困难还比较大。要以A60产品投放、自主发动机的产业化为契机，丰富和拓展产品线；要着力增强营销能力，加快营销网络的建设，提高营销的精准性；要加强商品企划和研发，提高新车投放的成功率，并实现对市场的有效覆盖；要进一步精益运营，提高全价值链业务运作的效率和效益。不断增强东风风神乘用车的市场竞争力、品牌影响力和盈利能力。
全面推进合资公司自主品牌发展。在发展合资公司自主品牌上，我们要在行业起带头作用，还要不断创新，努力成为行业第一家在合资公司导入中方母公司品牌的公司。
加强“东风”品牌建设。要朝着把“东风”打造成国际著名品牌的目标，进一步梳理和完善品牌建设的各项工作：一是要加强全集团品牌战略规划和统筹管理；二是要加强各项业务海外品牌的整合清理，规范管理；三是要加强质量管理，完善售后服务，强化东风品牌在用户中的良好口碑，不断提高东风品牌的知名度、美誉度。

3平衡增长

一是促进经营规模与经营质量、效益的。我们要辩证地处理好经营规模与经营质量、效益的关系，实现两者的有机统一。
二是促进合营事业与自主事业的平衡增长。要将发展自主事业与发展合营事业统一起来，在大干自主的同时，继续规划好发展好各个方向的合营事业，并引导合营事业加快提升自主发展能力，使之成为公司发展自主事业的重要力量。
三是促进新事业与老基地的平衡增长。公司事业的持续、健康发展，需要我们在新事业与老基地发展上做到“两手都要硬”。要紧紧抓住中国汽车产业仍将持续稳健发展的机遇，加快新事业的发展步伐，进一步巩固提升公司在行业中的地位。新事业发展得越好，对老基地的带动力越强。同时，要更加注重老基地的发展振兴，加快老基地业务的调整升级，不断增强老基地的“造血”功能，促进老基地的全面振兴。
四是促进公司发展与员工薪酬福利水平的平衡增长。既要使员工薪酬福利水平在企业所在的行业和区域具有竞争力，使员工对企业更有归属感、自豪感；又要以科学、合理、持续的原则明确员工薪酬增长机制，使其与公司发展保持同步，与劳动生产率提高保持同步，与公司的竞争力相协调，与公司的发展后劲相适应，同时要进一步完善公司福利体系，统筹做好集团福利管理工作，增强福利保障效果。

4协同推进

推进商用车、自主品牌乘用车的有效协同。加强顶层设计，从战略层面统筹布局各事业主体的分工，加快构建既有战略协同、又各具市场特色的商用车、自主品牌乘用车事业群体。着力推进商品平台、发动机等关键资源及采购、制造、销售服务网络等各方向的协同，打造技术、商品优势，抢占市场高地。进一步集中力量、集中资源，积极探索和构建集团战略车型平台，增强东风事业发展后劲。
推进合资事业与自主事业的有效协同。要充分借助合资事业积累的资源，积极探索并深入推进合资事业在商品平台、技术、管理及营销等方面对自主事业的支持。加强人力资源协同，合资事业要积极帮助自主事业培养人才，有计划地把优秀人才派到自主事业进行技术和管理的支援和指导；自主事业要把优秀人才定期选送到合资事业中锻炼成长。要继续加大合资事业与自主事业干部的交流，增强干部的大局观责任感，为自主事业培养储备更多的优秀干部。
推进业务链上下游的有效协同。要进一步提高集团上下游的整体行动能力，促进公司零部件、整车、后市场等全价值链的有机衔接。
推进同质业务的有效协同。各事业主体要紧紧围绕公司总体战略，明确市场定位、产品定位，集中力量，发展主业，发展优势业务，避免在市场上、特别是外部市场、海外市场上的无序竞争。要积极探索在技术、制造、采购、物流等方面的联合协作，相互支持，相互促进，实现多赢。

5改革创新

要深化改革，不断创新，健全和完善有利于公司可持续发展的体制机制和事业形态，增强公司整体发展活力。
进一步规范董事会建设，完善公司治理结构。加快完善董事会制度体系和工作机制，发挥好董事会的决策权、用人权、考核权等的作用，加强对经营层执行董事会决议的监督检查，促进董事会有效运作。切实发挥好外部董事和监事会的作用，进一步完善决策、监督、执行各层面权责明确、协调运转的中国特色现代国有企业治理结构和机制。进一步优化公司组织架构，规范母子公司管理体制，完善母子公司治理。
深化主营业务的改革重组。着眼于提升商用车核心能力及国际化发展，推进商用车业务改革重组。加快零部件业务的改革调整，集中发展附加值高、市场前景广阔、有竞争力的拳头产品。创新工作机制，提高协作能力，增强零部件的系统化、模块化供货能力和提供项目总体解决方案的能力，并加快向乘用车方向的转型升级。通过不断，提升零部件的竞争力和综合实力。
加快集团各分散的同质业务整合优化。促进物流业务集成优化，提高物流业务集中度，有效配置物流资源，提高物流管理水平，加快建立适应公司发展的高水平物流事业主体。积极探索工厂建设、工程及装备等业务的集成优化，进一步集中资源、提升水平。全面梳理汽车后市场及汽车相关领域的业务，加强资源整合，加快业务调整，构建新的事业形态，培育新的效益增长点。
积极推进大集体企业及辅业的改革改制。

6优化管理

要进一步加大管理创新力度，全面推动管理升级，提高管理的科学化水平。
强化战略管理，提高集团管控能力。要做“中国领先、世界一流”的公司，战略管理越来越重要。新的形势和任务，对战略管理的内容提出了更高要求，公司战略管理必须具有前瞻性、引导性、及时性。
加强全面预算管理和经营绩效管理。加强关键指标预测控制，严格控制成本费用增长，强化预算刚性和执行。完善经营绩效管理和考核，提高其针对性和科学化水平。
全面加强风险管理，有效防范和控制风险。切实把风险管理融入公司各业务各环节，并突出重点。
着力提高公司信息化水平。要大力推动信息技术手段与管理相融合，实现管理制度化、制度流程化、流程信息化。提高信息化应用的深度和广度，积极推动信息技术在设计、采购、财务、人事、生产制造、销售服务等各环节的深度应用，提高资源的利用和配置效率，以信息化促进管理的科学化，以科学化促进管理的有效性。
全面抓好质量、安全生产和节能减排管理。在新形势下要高度重视质量管理，视质量为企业的生命线，作为企业追求的永恒主题。坚持科学的质量观，优化产品设计，推进精益制造，加强过程控制，提升售后服务，推进全价值链质量持续改善。大力推广运用先进的质量管理方法，提高质量管理体系认证的覆盖面，以高品质提升品牌力。加强安全生产管理，要结合安全管理新形势新特点，以现场管理为重点，完善制度，落实责任，严格考核，深化安全隐患排查，加大违章整治力度，坚决杜绝重大安全事故的发生。在“十二五”期间，公司节能减排任务繁重。要把节能减排工作提到新的高度，继续建立健全组织、检测、考核体系，强化技术改造升级，抓好重点领域、重点项目、重点环节治理，高质量完成节能减排目标。切实增强对社会负责、对环境负责的责任感，立足于清洁发展、节约发展，走资源节约型、环境友好型的发展道路。

7加强党建

2012年公司党建工作重点：深入贯彻落实党的十七届六中全会和即将召开的党的十八大精神，以创先争优活动为载体，深入推进“强东风”党建工程，充分发挥党组织政治核心作用，为东风事业全面协调稳健发展保驾护航。
一要进一步发挥好党组织的政治核心作用。新的一年，要努力开创党组织更加有为有位新局面。各级党组织要充分发挥组织优势宣传优势，围绕中心，推动发展。深入开展形势目标教育，引导广大员工树立大局意识全局观念，把思想行动统一到公司的决策部署上；引导广大员工凝心聚力，高质量完成年度目标。各级党委要围绕主题主线和公司总体战略，进一步理清本单位发展定位、战略举措，推动本企业科学发展；要围绕和谐东风建设，促进本企业和谐发展。
二要深入学习贯彻十七届六中全会精神和即将召开的党的十八大精神。要把学习型党组织建设落到实处，坚持对党的最新科学理论和方针政策的学习。要以十七届六中全会精神为指导，加强员工思想道德建设和企业文化建设，努力提升广大员工的思想道德素质和凝聚力。深入学习贯彻即将召开的党的十八大精神，必须提前做好安排部署，制定好学习计划，落实好学习任务，使各级党组织在思想上行动上与党中央保持高度一致。
三要深入开展创先争优活动，着力构建创先争优长效机制。重点抓好以践行“三先三最”为主题的“为民服务、创先争优”活动。要深入总结创先争优活动的新鲜经验，构建创先争优长效机制，使各级党组织积极创先进，全体党员踊跃争优秀。
四要加强领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设。要深入开展“四强”党委星级达标活动和“四好班子”建设。优化干部资源配置，优化领导班子年龄结构、知识结构，选强配优领导班子，提高各级领导班子整体功能。要大力推进干部人事制度改革，坚持德才兼备、以德为先、注重效益、注重基层的用人导向，深化干部的竞争性选拔，落实好“四项监督”，不断提高选人用人满意度。完善干部考核评价机制，最广泛、最充分地调动广大干部的激情和干劲。要加快人才队伍建设，深入落实“十二五”人才发展规划，着力实施人才建设各项工程，突出自主创新人才、国际化经营人才队伍建设，加快增加人才总量、优化人才结构、提高人才素质。创新人才管理工作，建立健全人才引得进、留得住、用得好的体制机制，使各类优秀人才源源不断地投身到公司事业当中。
五要加强作风建设和反腐倡廉建设。东风事业正进入发展的关键时期，各级领导干部要牢固树立责任重于泰山的意识，以等不起、慢不得、坐不住的紧迫感，恪尽职守，直面难题，敢抓善管，勇担责任，不辜负公司和职工的重托。要加强党性修养，时刻自重、自警、自省、自励，努力提高自身廉洁从业意识和廉洁自律能力。公司纪检监察部门要深入推进“制度+科技”防腐手段，加强惩防体系建设，加强廉洁文化建设，更加科学有效地防治腐败。要加强对“三管”人员的监督管理。要坚持预防与惩治并重，发现问题，及时处理、及时纠正，防微杜渐。要进一步加强纪检监察系统组织建设，落实好“两统一集中”试点，建设精干高效、上下联动、有组织力战斗力保障力的纪检体系。
六要加强稳定工作，保持大局和谐稳定。发展是第一要务，稳定是第一责任。公司改革调整更加深入，稳定任务更加繁重。必须始终高度重视稳定工作，结合新变化、新矛盾、新问题，积极构建科学的诉求表达、矛盾调处机制，有效化解不稳定因素，扎实细致地落实维稳责任。要切实维护好员工的最根本利益，时刻把员工利益放在心上，最大限度地满足员工的合理诉求、解决员工的实际困难、关心困难员工的生活，不断增强员工的满足感幸福感。要创新宣传思想政治工作，积极探索对新型媒体的驾驭，始终坚持正确的宣传导向、舆论导向，努力确保一方和谐稳定。
新的一年，各级工会、共青团组织要加强自身建设，充分发挥各自优势，坚持围绕中心，服务大局，努力激发员工的积极性创造力，凝聚全体员工为公司新的目标贡献力量。
同志们，2012年是“十二五”各项事业全面展开并向纵深发展的关键一年。扎实做好全年的各项工作，意义重大，任务繁重。让我们深入贯彻落实科学发展观，开拓创新，奋发有为，齐心协力促进东风事业全面协调稳健发展，以优异成绩向党的十八大献礼！