21日，东风商用车公司在武汉召开下属子公司四季度经营工作会。
　　工作会上，东风商用车公司下属的东风柳州汽车有限公司、深圳东风汽车有限公司等7家子公司分别作了工作汇报，对前三季度KPI达成情况、第四季度工作安排进行了详细通报。同时，针对QCD改善、产品结构调整、经营收益改善等方面介绍了各自公司的特色做法及整改举措。而针对即将到来的2012年，各子公司在今年的市场客观环境基础上，进行大跨步式市场判断和预测。
　　东风商用车公司所属职能部门针对各子公司提出的需求和课题，进行现场剖析和问题解答，表示将积极提供有效的服务和支撑。特别是针对“质量同质化”工作，提出将继续扎实推进，以进一步夯实子公司内部基础，使其产品品质和应对市场能力对标商用车公司本部，从而提升商用车公司整体实力。商用车公司各职能部门在下一阶段将组建专家团队分批次入驻各子公司，对所存在问题进行现场梳理和整改。
　　东风商用车公司副总经理徐天胜要求所属各子公司以张力性思考、开放性心态，持续推进公司一体化运营机制；从把握市场角度出发，做大做强主营业务，对机遇营销反应应当迅速灵敏；商用车公司既定战略目标绝不动摇，各子公司定位必须清晰化，科学推进项目进度。在产品研发和市场推广工作方面，徐天胜要求各子公司必须加大力度，引导和引领行业市场。