7月11日至24日，东风汽车股份公司经营团队在武汉、襄阳等地开展年中调研活动，集中听取相关职能部门和各单位上半年生产经营工作汇报，对存在的问题和急需改善的方面一一“把脉”，及时开出“处方”，确保今年下半年公司整体生产经营开局良好。
　　调研活动由东风汽车股份总经理卢锋，党委书记、副总经理李建刚带队。调研会由东风汽车股份副总经理刘耀平主持。东风汽车股份副总经理熊爱国，党委副书记郑加坤，总会计师危雯等出席调研会。东风汽车股份旗下商品企划部、商品研发院，营销公司，郑州日产、常州东风等28个职能部门和板块分别在调研会上作2012年上半年工作总结和下半年工作计划的汇报。
　　卢锋在听取汇报后说，所有单位和部门在现在汽车市场整体微增长的形势下，要在管理改善、能力提升、费用降低等方面下功夫。在商品企划、研发方面，要建立同竞品的对标管理体系，制定详细的产品企划分析，完善现有产品竞争力管理体系，合力提高整个产品的竞争力；在成本管控上，要进一步考虑用户的需求，科学合理地分摊整车成本，重点把用户关注度高的地方做得超越竞品，提升自身的竞争力，改善产品收益；在营销体系上，要提高管理和服务的针对性，特别是在各区域经理的日常作为管理上要有统一的、标准的管理要求，提升经营管理水平，进一步降低低迷市场环境对销量造成的冲击；在生产制造单元，要持续关注产品品质提升的改善，加大产品成本的管控力度，落实好一线装配工作业习熟度和标准作业动作的培训，确保产品制造质量。
　　在调研中，李建刚强调，在低产状态下，党工团组织要充分发挥组织作用，开展好员工思想工作和文体活动，维护员工队伍稳定，保持员工士气

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