为推动公司人事系统进一步认清形势、明确任务、促进交流、加强协调，7月13日，公司在十堰基地召开2012年二季度人事部长工作例会，部署下半年公司人事（干部)工作。公司副总经理李绍烛出席会议。
　　公司人事（干部）部部长何伟、公司社会事业管理中心主任周伟勇以及公司各事业单元人事部门负责人参加会议。公司人事（干部）部副部长胡卫东主持会议。
　　李绍烛充分肯定了公司干部人事系统上半年工作所取得的成绩，并对下半年工作提出要求。他强调，公司干部人事系统要深刻认清形势，增强工作紧迫感、责任感，在巩固上半年工作成果的基础上，切实抓好重点工作的推进落实，具体包括：要以持之以恒的精神，抓好人才规划2012年度行动计划的推进落实；以高度的政治责任心，确保公司干部选用指标的达成；以精益思想为指导，持续提升劳动生产率，持续优化人事费用率；以创新的思维，加强调查研究，扎实推进年度重大课题的研究；以法律法规为准绳，进一步规范公司劳动用工管理；以PDCA管理为重要手段，借助管理提升活动契机，全面提升公司干部人事工作管理水平。
　　李绍烛要求，公司干部人事系统要更加注重学习，加强人事干部队伍自身建设，不断提高人事工作水平，进一步加强思想政治建设、能力建设、作风建设，以认真负责的态度、求真务实的精神、严谨细致的作风，立足本职，着眼全局，围绕中心，服务大局，为实现公司全面协调稳健发展提供坚强的人力资源支持和智力保证，以更加优异的业绩迎接党的十八大的胜利召开。
　　何伟作了公司人事（干部）部半年工作报告。报告对上半年工作进行了回顾，并对下半年重点工作做了部署。报告指出，2012年下半年，公司人事（干部）工作将着力推进人才规划重大课题2012年行动计划，确保各项课题实现预期目标；以选人用人满意度指标要求为重点，做好干部选用工作；做好“四好”班子总结反馈，进一步加强各级领导班子建设；大力推进干部交流，进一步优化高管队伍结构；完成公司级专家评审工作，构建公司专业人才梯次结构；持续优化人力资源配置效能与人工成本投入产出效率；深入开展劳动用工评价，不断规范公司劳动用工管理；完成高管人员培训规划，促进培训体系建设，落实重点人才培训项目；认真做好公司派驻员管理与服务、公司薪酬战略研究两项重要课题调研，着力推进公司人力资源信息化系统建设。
　　会上，公司人事（干部）部、公司社会事业管理中心相关处室汇报了员工收入、干部选用、医保优化方案等方面的工作情况。东风有限、东风商用车公司分别作经验交流。

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