7月9日，公司商用车事业发展委员会第二次会议在武汉召开。公司董事长、党委书记徐平出席会议并强调，要登高望远，站在“中国的东风 世界的东风”的高度，对东风商用车事业进行整体的战略规划，要更加注重品牌经营，加强各事业单元的协同作战，共同推动商用车事业提升至国际领先水平。
　　公司总经理、党委副书记朱福寿，公司副总经理童东城、欧阳洁出席会议，公司各职能部门领导，公司有关单位负责人参加会议。童东城主持会议。
　　会上，公司战略规划部、经营管理部、东风汽车股份商品研发院等单位就2012年大商用车重点协同项目的进展情况进行了汇报，东风商用车公司、东风汽车股份有限公司、东风零部件公司、东风有限装备公司、东风实业公司等单位签订了采购协同项目。大会还对特种车/专用车业务规划方案和商用车品牌架构方案进行了审议。
　　徐平充分肯定了东风商用车协同发展取得的成绩。徐平说，2012年，公司相关职能部门和公司相关单位积极推进大商用车重点协同项目，在全价值链协同方面注重内部资源的有效协同，实现了价值链的内部循环，同时，对外采购协同项目也取得了很大的成绩。
　　徐平指出，商用车是东风最具核心竞争力的业务，具有国际竞争力，代表着中国商用车发展水平，做好东风商用车，既代表着东风公司的形象，更体现着中国商用车的骄傲。目前，东风商用车已经进入了国际领先领域的新阶段，我们要登高望远，站在“中国的东风 世界的东风”这样的高度，对东风商用车事业进行整体的战略规划。
　　徐平强调，东风商用车当前正处在由产品经营向品牌经营转变的重要阶段，要更加注重品牌经营，只有加强品牌经营才能获得更大的附加值。商用车事业走向卓越，关键在于商品研发。我们要以商品研发作为构建事业的基础，既要有商品，又要有研发；既要有各自分工，又要有互相协同，要通过协同实现对品牌的梳理和业务的分工，进一步提高资源使用效率和整体竞争力，实现整车、零部件、装备的研发与生产同步化。在对课题进行深入研究的同时，要把方案执行好落实好。
　　朱福寿针对东风商用车事业的规划和发展提出六点要求：要正视当前的问题，下决心提高整体品牌力，要从长远的发展战略来考虑，对特定发展阶段出现的品牌进行梳理、规范和统一；东风商用车公司、东风汽车股份、东风零部件、东风装备公司等单位要明确各自的使命，切实担负起责任，体现出各自的价值；要进一步提升东风中重型商用车在国内和世界的影响力，将其发展成为优质的战略型业务；要按照资源共享、集中采购的原则，进行整体的大商用车战略规划，各事业板块要全力支持大商用车事业；要特别关注相对弱小的商用车整车单元，提升其发展水平；各事业板块要站在东风公司全局的高度，进一步深入思考特种车和专用车的业务。

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