东风商用车公司知识管理工作在经过两年半的初步试点阶段后，从8月17日进入第二阶段，即扩大试点范围阶段，在原来的6家试点单位基础上新增7个职能部门、2家工厂和东风商用车公司层面成熟管理方式的CFT团队。在第二阶段，东风商用车公司将致力构架知识管理的推进体系和评价体系，培养一批知识管理种子人才，形成一批知识管理成果。
　　知识管理即系统地去发现知识、了解知识、分享知识与使用知识，以创造价值的方法，让信息与知识能在适当的时间流向适当的人，使这些人可以工作得更有效率与效能。东风商用车公司致力通过知识系统化获取与存储，建立KM推进体系（流程）和评价体系，形成内向型的创新文化，最终打造DFCV WAY（东风商用车之道），从而让东风商用车公司成为中国汽车行业的智慧型企业。
　　东风商用车公司副总经理徐天胜表示，知识管理工作是面向未来而进行的，做好这项工作能够提高全员素质，提高工作效率，进一步提升商用车公司的体系能力、商品力和营销力，从而增强竞争优势。各单位在推进知识管理工作中，要坚决反对形式主义、思维惰性和文案主义，把知识管理落到实处。
　　东风商用车公司党委副书记秦捷说，使用知识比拥有知识更重要，只有让知识转动起来，才能发挥知识的价值。
　　据介绍，东风商用车公司知识管理分四个阶段推进，分别是知识获取与存储的初步试点阶段、知识共享与学习的扩大试点阶段、知识应用与创新的全面推进阶段和成熟阶段。在第一阶段，6家试点单位建立了业务知识树，制定了工作流程和具体操作手册，初步构建了知识管理体系，探索了东风商用车知识管理方法，培养了约50位知识管理种子人才。

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