5月31日，东风特种商用车公司召开管理提升活动启动会。会议传达了东风公司管理提升活动启动会主要精神，安排部署特商公司管理提升活动，下达18项管理提升课题。东风特商公司将以管理提升活动为契机，通过在全公司开展自我诊断，找准问题，在经营管理薄弱环节和重大课题上实施专项提升。重点突破，为实现“做强做优，实现跨越性发展”的目标奠定坚实基础。
　　东风特种商用车公司总经理王建军要求特商公司各级领导对管理提升活动给予高度重视，要调动专业部门和广大员工的积极性、创造性，科学策划、周密组织、狠抓落实、达成实效。要围绕实现特商公司战略目标，切实加强专用车/特种车发展战略的推进；围绕提高特商公司整体运营效能，切实推进相关业务的经营协同；围绕加强基础管理，切实找准管理短板和瓶颈问题；围绕重大课题，切实做好整改与专项提升工作；围绕建立长效机制，切实做好管理提升制度、标准的系统设计和成果固化；要把管理提升活动与改革创新相结合；要把管理提升活动与企业文化建设相结合；要把管理提升活动与创先争优相结合。
　　东风特种商用车公司党委书记陶正强宣读《东风特种商用车公司关于开展管理提升活动的通知》。据了解，特商公司管理提升活动分三个阶段，即全面启动、自我诊断阶段（2012年5月至2012年8月）；专项提升、协同推进阶段（2012年8月至2013年8月）；持续改进、总结评价阶段（2013年8月至2014年2月）。