制定东风公司高管人员2013年-2016年培训规划，开发领导力素质模型和测评工具试点——6月5日，公司在公司武汉基地和十堰基地召开视频会，正式启动东风公司《高管培训规划》项目。
　　据介绍，东风公司《高管培训规划》项目，旨在通过编制高管培训规划及试点运行，明确培训方向、突出培训重点、丰富培训方法、强化培训保障、促进培训落地，为打造一支国际化、职业化、忠诚东风的高管团队提供有效支撑。
　　公司人事（干部）部部长何伟及公司各事业单元人事（干部）部门分管领导参加会议。公司人事（干部）部介绍了东风公司《高管培训规划》项目概况。中智人力资源管理咨询有限公司介绍了项目背景、项目安排相关情况。
　　针对项目实施工作的开展，何伟说，在新时期、新战略背景下，加强人才培训工作是企业培育核心竞争力的重要途径，更是东风实现战略目标和永续发展的客观要求。公司各级单位，要站在企业长远发展的高度做好高管培训工作，充分认识到高管培训是一项“打基础、管长远”的重要工作；要系统性规划好、落实好高管培训工作，不断提升东风公司高管培训工作科学化、专业化水平；要积极支持、密切配合高管培训工作的开展，真正做到上下联动、通力合作，为培训工作取得实效提供支撑；要在人才培训项目推进过程中，加快高管培训等重点项目推进，并在专业的人力资源咨询公司支持下，建设公司培训业务专业人才队伍；要借助高管培训项目的实施，着力构建企业领导力素质模型试点，为公司“十二五”人才规划的实施提供有力支撑。