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东风公司召开高潜质管理人才培养工作年度总结交流会

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:1740 发布时间:2012-05-15 10:03:47
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  14日,公司高潜质管理人才培养工作年度总结交流会在武汉召开,会议总结回顾了公司2011年高潜质管理人才培养工作,发布了2012年高潜质管理人才培养计划和4项高潜质管理人才课题成果。
  公司董事长、党委书记徐平出席会议并就高潜质管理人才培养工作发表重要讲话。徐平强调,做好高潜质管理人才培养工作意义重大、影响深远,我们要以国际化、职业化、忠诚东风为标准,加快高潜质管理人才的培养。公司各部门、各单位要各司其职,努力为高潜质管理人才健康成长创造良好环境;要以本次会议的召开为契机,进一步解放思想,坚持改革创新,不断开创高潜质管理人才培养工作的新局面,促进东风事业持续健康发展。
  公司总经理朱福寿出席会议,对会议发布的4项课题进行点评,并结合自身工作经历与参会的公司高潜质管理人才交流了成长体会。
  2011年,公司高潜质管理人才培养工作着眼未来事业需求、统一规划培养方向,有序实施培养计划,拓展培养方式,稳步推进实践锻炼,丰富了高潜质管理人才的知识和经验,有效提升了高潜质管理人才的综合能力素质。
  2012年,公司高潜质管理人才工作将继续坚持国际化、职业化、忠诚东风的培养目标,加大培养力度,进一步优化和完善实践锻炼项目,增强培养效果,不断丰富高潜质管理人才领导经验,打造具有东风特色的高潜质管理人才培养体系,以更高要求和更高水平建设公司人才队伍。
  会上,东风有限和神龙公司还分别就高潜质管理人才培养工作进行了经验交流。
  公司相关职能部门领导、公司各事业单元相关领导及公司高潜质人才参加了会议。公司人事(干部)部部长何伟主持会议。
  徐平对公司2011年高潜质管理人才培养工作取得的成绩给予充分肯定。徐平说,公司党委以建立“能力出众、成绩优异、数量精当、结构合理”的高潜质人才队伍为目标,以培养高潜质管理人才为重点,不断加强后备干部队伍建设,为公司事业发展提供了组织保证和充足的人才储备。在高潜质管理人才的选拔培养上,坚持按德才标准选人,有力地保证了后备干部队伍的质量;突出能力建设,高潜质管理人才实践锻炼取得了新的进展;同时,加强组织领导,上下联动开展高潜质管理人才培养工作,通过不断完善上下结合的工作机制,坚持统一规划、各部门协调配合、干部部门组织实施、高潜质管理人才所在单位具体落实的总体原则,促进集团各部门、各单位通力合作,履行培养的职责和义务。
  徐平指出,落实公司“十二五”人才发展规划,我们要以科学发展观为指导,树立科学的人才培养理念,一要树立加速培养内生性人才的理念。要保证公司又好又快发展,关键要注重内生性人才培养。二要树立高端人才引进和内部培养相结合的理念,要继续抓好海外高层次人才创新创业基地建设和落实国家“千人计划”,并以此为依托,带动国内外行业高端人才的聚集。同时,要重视内部人才的培养,要做好高潜质管理人才队伍的建设,为公司科学发展积蓄充足的高端人才。三要树立加大投入的理念。公司各部门、各单位主要领导不仅要在资源上给予支持,而且在精力上要加大投入,要了解和掌握人才现状,要亲自主持、参与本单位或本系统的高潜质管理人才培养工程。
  徐平强调,要着眼长远,不断优化高潜质管理人才队伍结构。一要根据干部队伍建设的要求,建设一支相应的高潜质管理人才队伍,要在保证质量的基础上,保持一定的规模。要通过滚动调整,按照选用机制和流程,使高潜质管理人才和现职高管始终保持一定的比例。二要形成合理的年龄结构。要严格按照《高潜质管理人才管理办法》的要求确定人选,调整时要优先补充优秀年轻干部。三要形成合理的专业知识结构。专业上应结合未来培养方向,既要挑选熟悉市场经济、善于经营管理、新事业急需和紧缺的专业人才,也要挑选善于做党群工作的人才。当前,重点是要加快国际化人才和自主创新人才的培养。
  徐平强调,要强化实践锻炼,切实提升高潜质管理人才的领导能力。一要注重基层导向,坚持在基层一线培养锻炼高潜质管理人才。在基层专业厂、子公司领导班子中,要选择条件成熟的单位,配备35岁左右的年轻干部。要着力推进总部与基层单位的双向交流任职,有计划地选派缺乏基层经验的高潜质管理人才到基层单位进行交流任职或挂职锻炼,鼓励他们在基层单位沉下身心,摸爬滚打,在实践中加深对基层一线的了解,增长领导才干,积累领导经验。二要按照事业发展需要,坚持有序推进高潜质管理人才跨板块交流、挂职,重点安排高潜质管理人才参加合资单元和非合资单元之间的相互交流、挂职,特别是对经历较单一的高潜质管理人才要有计划地安排参加交流或挂职,通过这种方式把合资单位掌握先进理念的干部派往非合资单位去推广经验,把非合资单位干部派往合资单位去学习先进的理念、文化和管理工具,促进他们拓宽视野、增长才干、丰富阅历。三是要坚持高潜质管理人才主持或参与重大课题研讨工作,提升高潜质管理人才解决复杂问题的能力,加快成长步伐。
  徐平要求,公司各部门、各单位务必把高潜质管理人才培养这件关系公司长远利益的战略措施放在心上,尽职尽责,抓出成效。要从全局和战略的高度来审视、思考、谋划、推动高潜质管理人才培养工作,各部门、各单位主要领导要把这项工作纳入重点工作来抓,要进一步加强组织领导,要定期进行总结汇报,掌握情况,解决问题,使培养机制与成长机制相适应,人才结构、素质与公司发展相适应。其次,要围绕公司人才发展规划和高潜质管理人才培养工作计划,积极落实工作项目,确保工作有效开展。第三,要立足公司发展的特殊需要,有计划地进行专项人才培养工作,要在人才工作总体规划框架内,科学编制高层级、急需、紧缺人才目录,要有计划、有针对性地培养,使人才队伍建设与事业需要衔接更加紧密。要努力把握新形势下高潜质管理人才队伍的特点和成长规律,进一步完善培养措施,不断提高工作的科学化水平,增强培养的针对性和实效性:一是要坚持选拔和培养标准,干部的选拔、使用要重经历、重能力、重业绩,要坚持国际化、职业化、忠诚东风的培养方向,要在深化高潜质管理人才培养工作上取得新的突破;二是要坚持“重在培养、同等使用”的原则,要坚持动态调整、优进拙退机制。公司高潜质管理人才分布在公司不同部门和事业单元,各部门、各单位要在公司统一规划的基础上,进一步细化管理机制,要培养出既有公司统一特性、又有自身特点的高潜质管理人才,使培养工作在全公司内整体推进、协调发展。
  结合自身工作经历,朱福寿就高潜质管理人才成长与参会人员交流了体会。朱福寿说,坚持和执着这两项性格元素是取得成功的必要条件。在新环境、新知识、新课题面前,学习与思考、善于沟通和交流、吸收他人思想火花是形成个人思想的重要途径。而基层锻炼则是管理型人才成长和个人能力提升的重要经历,希望广大高潜质人才多参与基层锻炼、交流。结合工作实际,朱福寿还谈到,“勤于思考问题、善于发现问题、敢于提出问题、勇于解决问题”是工作取得成果的不变法则,也是个人能力的一种体现。在工作中要做到“务实但不主观、创新但不蛮干”,才有利于提高做事的成功率。同时,只有具备适应环境的能力,才可能赢得改造环境的机会。我们要看到,在特定环境下,偏执和疯狂也是一条成功的捷径;也要相信“办法总是比困难多”,才会充分调动各种资源去解决问题;要遵循知人善任的用人法则,结合人才特点,最大限度发挥人才的价值。

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