4月7日，东风有限2012年人力资源开发专题工作会在十堰召开。公司副总经理、东风有限副总裁童东城出席会议并强调，东风有限人力资源系统要进一步做好企业的人才培养与梯队建设，分层分类，依法管理，宏观调控，重点突出，为东风有限事业发展提供优质的人才保障。

     会上，童东城向刘良振、余东方等10名东风有限高技能巡回展示培训交流团队成员颁发聘书。会议还发布了《东风有限2012年-2015年中层管理人员核心能力模型及培训课程体系》，对东风有限2011年度优秀培训课件等成果进行表彰。

    童东城充分肯定东风有限人力资源开发工作，他说，东风有限成立以来，人力资源开发系统始终秉承“提升能力、解决问题、创造价值”的工作理念，紧紧围绕公司事业计划，组织开展了大量卓有成效的培训工作，创新发展了具有公司特色的培训理念和方法，成效卓著，为公司顺利达成事业计划提供了高素质的人力资源保障。

    童东城指出，人才管理要有战略眼光和前瞻性，要在战略人才储备中寻求突破，在总结经验的基础上不断创新培训方式和培养思路，加快领军型高级专门人才的储备和培养，为企业运营战略的成功实现提供保障；要坚持对标管理，找差距、定对策，不断超越；要牢牢把握企业发展脉搏，把企业发展需求与人才培养方向结合起来，对人才培养和梯队建设要分层次，有重点，重实效，通过持续改善与不断创新，持续不断地创造价值，为企业发展提供强有力的支撑，提高对东风有限事业计划的贡献度；要坚持服务员工成长成才，前瞻性地做好各级培训工作的整体规划，为企业持续保持尖端竞争力和员工良性快速成长搭桥铺路，持续提升员工培训满意度；要进一步丰富培训资源，畅通员工职业发展通道，积极搭建员工交流技艺、展示成果的平台，切实做到为员工办实事，谋发展。