14日，公司人事（干部）系统工作例会在汉召开。公司副总经理李绍烛出席会议并指出，新的形势向我们提出了新的要求，公司干部人事部门要从公司发展战略出发，进一步审视干部人事管理工作面临的形势与任务，紧密结合公司总部“三个中心”(战略规划的决策中心、集团运营的管控中心、和谐东风的推进中心)建设的要求，以全局的视野推进各项工作的落实。
　　李绍烛说，今年以来，公司干部人事部门紧密围绕公司战略目标，从服务大局、服从战略、服务业务出发，以科学发展观、科学人才观为统领，科学编制并发布了公司人力资源中期事业计划和公司“十二五”人才规划，明确了未来几年公司干部人事工作目标和具体任务；各级干部人事部门各司其职，密切配合，围绕领导班子和高管队伍建设、人力资源配置与人工成本管理优化、自主创新人才聚集与稳定三条主线，着力推进“领导班子星级达标活动和领导班子建设、落实提高选人用人工作满意度、人员预算管理、人工成本预决算管理、稳步推进直属单位薪酬制度优化、加大自主创新人才引进和稳定力度”等六项重点工作，为公司2011年各项重点工作的推进提供了强有力的保障。
　　为进一步做好公司干部人事工作，李绍烛指出，要增强全局意识、服务意识、创新意识及和谐意识，坚持服务大局、以人为本、改革创新、统筹协调，要紧贴中心、紧贴实际、紧贴发展、紧贴规范；要加强人事干部队伍的政治建设、能力建设与作风建设，努力造就一支政治强、业务精、作风正、形象好的高素质人事干部队伍；要统一思想，充分认识到实施人才强企战略是积极应对人才竞争、创造人才优势的迫切需要，是公司做强做优、提升企业竞争力的重大举措；要细化方案，通过专题研究和具体分解任务，突出抓好自主创新人才和国际化人才的建设，抓好八项重大人才工程落实，确保公司“十二五”人才发展规划落到实处。
　　公司人事（干部）部部长何伟指出，今年的人事干部工作亮点突出，主要表现在：认真编制并如期发布公司人力资源中期事业计划和中期人才发展规划；周密部署并顺利推进“四好班子”申报、考评和反馈工作；大力推进干部的培养、选用、交流等工作；优化高管人员绩效管理体系并有效运行，强化以业绩为导向的核心价值观和薪酬激励功能；强化人员总量和人工成本总量预算管理；适应健全法人治理结构需求，不断完善公司薪酬管理体系；不断加强系统建设，认真落实三项制度。为完成年度目标，当前，要确保提高选人用人工作满意度的两项指标的刚性；直管单位要树立目标意识，按照流程和方法要求，稳步推进薪酬优化工作；加强劳动用工管理，确保规范用工；认真做好2012年人员预算、人工成本预算和培训预算工作。
　　针对明年的人事干部工作，何伟说，要把握重点、提前准备；要围绕构建服务支撑型、服务支持型人事干部系统团队建设目标，在工作理念和方法上持续改善。全面贯彻落实“十二五”人才规划；有效保证领导班子和干部队伍建设相关制度推进到位；持续提升人员配置效能和效率；诊断公司薪酬制度，开展薪酬政策战略研究，建立适应公司发展战略需要的薪酬制度体系；进一步提高培训工作对人才培养的贡献度。
　　会上，公司人事（干部）部的相关领导分别作专题报告，东风有限、十堰管理部、东风本田发动机有限公司等三个单位进行了人事干部工作经验交流。