改善无止境，提升无止境——3月7日，东风有限召开制造/SCM领域QCD改善工作会，总结回顾2011年制造/SCM领域QCD改善工作，并就2012年进一步做好制造/SCM领域QCD改善工作进行部署。

东风公司副总经理、东风有限副总裁欧阳洁出席会议，并为东风有限2011年下半年改善课题优秀成果颁奖。东风有限QCD总部总部长梅原弘道主持会议，并就东风有限QCD改善的现状和相关课题进行讲解。东风商用车公司副总经理杨青就东风商用车公司QCD改善的工作模式和效果进行现场发布。会议还表彰了东风有限2011年度制造/SCM领域QCD改善先进集体和个人。

欧阳洁强调，东风有限2012年制造/SCM领域QCD改善要致力于构建自主、自律的QCD改善管理机制，力争做到全员参与工厂运营；推进课题达成型工作模式，提高制造/SCM系统合力，推进业务改善向深度发展；突出重点改善课题，实现全价值链联动改善，支持各事业部、各工厂（公司）达成各项任务目标。

欧阳洁要求，东风有限各单位要准确把握业务现状，制定较高挑战目标，并根据目标制定切实可行的方策予以实施；要加大重点课题推进力度，确保进度和效果；要推进各项管理工具、改善工具进车间，进班组，培育班组长自主管理和改善能力；要全面推动各项改善活动。

据介绍，2011年东风有限制造/SCM系统大力推行课题达成型经营模式，重点开展了“DSTR”（基准时间倍率）减半和道程表（针对库存的管理工具）改善课题，有效支撑了品质、成本、生产性、物流、库存、现场改善、设备保全等指标的较好完成，构建了新的工厂经营管理和改善模式，为东风有限取得各项指标领先行业水平的成绩做出了贡献。