“起步好，发展快，新公司在重组、建设、生产等各方面做了大量工作，取得了可喜的成绩。”20日，东风公司董事长、党委书记徐平在东风裕隆汽车有限公司调研时对该公司发展给予高度评价。在听取汇报后，徐平强调，东风裕隆处在发展的关键时刻，完善商品计划、提高营销能力、探索党建新模式、重点做好水平事业线是东风裕隆又快又好发展的当务之急。
　　东风公司副总经理周文杰，东风公司（党委）办公室主任赵书良等陪同调研。
　　徐平说，东风裕隆这个项目很特殊，重组、建设、生产三管齐下，做了大量工作，按计划完成了各项目标任务，难能可贵的是东风裕隆在高起点顺利起步，形成了商品企划、研发、采购、制造、质量以及营销服务全价值链的管控体系。东风裕隆党委通过探索与实践，党建工作组织、运行以及制度等体系已构成，一年的党建工作紧紧围绕中心工作开展，有目标、有制度、有措施、有评价，整体来说很扎实、很务实。
　　徐平指出，东风裕隆总体发展情况良好，但在当前市场微增长的情况下，任务依然艰巨。东风裕隆党委要加强创新与融合，围绕中心工作管好人、用好人，夯实人力资源，确保团队凝聚力、战斗力的不断提升，让东风裕隆这支充满激情与活力、融合智慧的好团队劲更足、气更顺，确保东风裕隆圆满完成2012年的各项指标，在十二五期间取得更好的发展。
　　徐平强调，高起点必须担当大责任。东风裕隆必须进一步完善商品计划，每年至少要有一款新车投放市场；要进一步梳理好产品线，关键整车和关键总成的安排要坚持在东风和裕隆两大集团里协商一致的原则，不要重复、不要交叉，充分发挥东风和裕隆的研发能力，形成对东风裕隆的支持；要合理布置产能，重视产品质量；加强研发和创新，培育研发团队，提升研发能力；要站在高水平平台上构建营销、服务能力，把营销网络的战斗力、团队的作战能力、服务水平纳入考评之中，形成能赢得市场的营销体系。
　　汇报结束后，徐平还参观了东风裕隆发动机车间、总装车间，并试乘试驾了多款车型。随后，徐平一行到东风裕隆商用车事业部进行调研，对投放市场参与竞争的几款客车进行了详细的了解。