10月17日，东风汽车神龙公司携手21家战略供应商汇聚江城，围绕“提升成本竞争力”的主题，以“论坛宣言”的方式，推进实施强有力的措施，共同迎战汽车市场“微增长”。
　　东风神龙汽车公司总经理邱现东、执行副总经理穆浩然及技术、采购、质量、生产等领域的负责人出席会议暨论坛并作重要讲话，见证《战略供应商合作框架协议》签字、《论坛宣言》签字，并向第二批9家战略供应商授牌。（东风尖头吸污车）
　　建立平等互信、合作共赢的战略合作伙伴关系，构建可持续发展的利益共同体和命运共同体，是神龙公司发展战略供应商的根本所在。近年来，神龙公司的建设发展步伐不断加快，2011年产销突破40万辆，今年1—9月累计实现31多万辆，同比增长7.14%，创历史新高。依据2011—2015年公司发展规划，未来几年，将推出12款全新产品、6款全新发动机，加快推进节能和新能源汽车发展。新建30万辆产能规划的武汉三厂进展顺利，产能发展将由目前的45万辆提升到75万辆，合资自主品牌建设全面启动，国际市场开拓取得新进展。新产品、新能源、新工厂、新品牌，展示出神龙公司实现跨越式发展的实际步骤和坚定信心。（东风尖头吸粪车）
　　按照分类分级、持续优化、综合评价、有进有退的动态管理机制，2011年10月，首次从500多家神龙供应商中优先位居全球行业领先地位、约占神龙年采购总额1/4以上的12家供应商签署《战略供应商合作框架协议》并授牌，标志着神龙公司深化战略合作、构建战略供应商体系建设，进入全面实施新阶段。经过综合业绩评价，负责安全气囊、天窗、线束、组合开关、制动助力等8个采购分类供货的上海奥托立夫汽车安全系统、伟巴斯特车顶供暖系统(上海)、武汉友德汽车电器等9家供应商，成为公司第二批战略供应商。至此，拥有美、德、法等跨国汽车巨头背景及雄厚技术研发支撑的战略供应商总数达到21家。（东风金霸吸粪车）
　　“合作，是相互的。实现双方整体价值的最大化，是推进实施战略性合作的基础与前提。我们对战略供应商的发展，始终是抱着坦诚互信、互利共赢的心态，在与大家共同分享发展成果的同时，希望战略供应商在质量、成本、交付期、技术创新、产品研发、本土化及资源保障上，严守承诺，紧跟主机厂的发展步伐，不断改进与提升，成为神龙供应商体系中的楷模与样板。”神龙公司总经理邱现东在本次会议暨论坛上作了重要讲话，他对一年来战略供应商大力支持神龙共同体事业健康发展付出的不懈努力，给予了充分肯定。邱现东指出，今天我们共同见证了第二批9家供应商加入到战略供应商的行列，战略供应商的总数达到21家。希望看到更多战略供应商，紧密围绕神龙现实需求及未来发展，主动拿出深化战略合作的行动方案及细化推进措施，以强烈的使命感与责任感，紧紧抓住汽车市场进入“微增长”时代、神龙谋求跨越式发展、重返国内主流汽车企业阵营的良好机遇，共同推进利益共同体的快速发展。（真空吸污车）
　　“2012—2015年，神龙公司将投放10余款全新车型产品，并实现动力总成的更新与换代，产能发展的规划更加宏伟，这些都将为战略合作伙伴提供良好的发展机遇。”公司执行副总经理穆浩然在会议暨论坛上，向战略供应商代表简要介绍了公司目前的生产经营情况及未来几年的发展规划。穆浩然指出，神龙公司9月份整车销售创历史新高，当前的经营形势呈现强劲发展的良好势头，未来发展规划宏伟，希望战略供应商在确保资源供应的同时，统筹规划，加快发展步伐，实现互利共赢。
　　在首次向战略供应商展示神龙公司2012—2015年精彩纷呈的车型产品发展规划、着眼未来的创新技术运用发展规划、持续稳健的产能布局发展规划等核心商业机密后，邱现东、穆浩然先后用中文、英文、法文三种语言强调，作为战略性合作伙伴，神龙始终胸怀坦诚互信、互利共赢的良好意愿，不断加强与深化促进双方合作，在分享与严守对方商业机密是互信的基础上，更乐意看到战略供应商在确保现生产供应、售后备件需求的同时，适应未来发展需求的优化改善行动方案、技术创新实施方案、能力提升计划方案。（140吸污车）
　　神龙公司采购副总经理兼采购部部长周晓伏主持会议暨论坛，总结回顾了神龙公司推进实施战略供应商发展的工作进展情况，分别与9家供应商代表签署《战略合作框架协议》，宣读“论坛宣言”。上海纳铁福传动系统销售公司总经理薛锦达等战略供应商代表，介绍了企业提升成本竞争力、推进技术创新、加快产品研发等方面的经验、做法与成果分享。邱现东、穆浩然向9家新加入的战略供应商授牌。与会代表还共同在巨幅“论坛宣言”长卷上签名并合影留念。

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