12月2日，“2011中国战略执行峰会”在北京召开，公司副总经理刘卫东出席峰会并发表题为《整合运用战略绩效体系和精益管理提升组织绩效》的演讲。
　　刘卫东首先介绍了东风公司在绩效管理领域的成功实践，重点围绕神龙公司导入战略性绩效管理体系的背景、导入和实施战略绩效体系的主要做法、战略绩效体系与精益管理整合运用的实践探索等方面的情况，同与会人员作了经验分享。
　　刘卫东指出，战略性绩效体系与精益管理是互为促进的关系，战略绩效体系为精益改善提供方向性指引，精益管理是实现战略绩效提升的有力工具。前者解决了“做什么”的问题（做正确的事，事情的轻重缓急），后者解决了“怎么做”的问题（正确地做事，做事的方法问题）。
　　刘卫东在演讲中重点讲述了整合运用战略绩效体系和精益管理的三点体会：
　　一是认识和行动上高度统一，真学、真信、真懂、真用是成功实施管理创新的关键前提。企业高层团队要从一开始就强调认真和学以致用，大家劲往一处使，使公司干部员工掌握系统思维、战略聚焦、体系化运行的基本方法。
　　二是领导重视、组织保障、团队研讨、形成新型工作文化，是建立战略中心型组织的内在要求。要注重建立领导责任体系，强调“集体的智慧比个人的灵感更有价值”，强调“战略导向、流程驱动、责任到人、持续改善”。
　　三是好的管理工具和方法要持之以恒、充分共享、持续改善，这是体系有效运行和效用最大化的重要途径。