日前，东风实业公司召开薪酬制度优化工作启动会，全面部署薪酬制度优化工作，这标志着长期以来实行的“一厂一策”的分配模式将结束历史使命，将被基于岗位管理、能力管理和绩效管理等的规范统一的绩效薪酬管理体系所代替。
　　此次薪酬制度优化工作主要在实业公司全资子公司和控股子公司范围内实行，分为岗位评估、能力评估、模拟运行三个阶段，预计明年6月全部完成。薪酬优化的总体目标是建立动态调整机制，进一步提高薪酬管理制度的内部公平性以及外部竞争力，更好地发挥薪酬吸引、保留和激励核心人才和骨干员工的作用。
　　实业公司总经理罗元红强调，薪酬优化是调整过去薪酬分配不均衡，不合理的部分，不等于涨工资；薪酬优化必须以企业发展、提高劳动生产率为前提，最终目的是实现企业和员工共同发展。他强调，实业公司各单位要加强领导，确保稳定，全力以赴做好薪酬优化工作；必须加强宣传与引导，统一思想，提高认识，目标一致地认真实施；要健全组织、完善网络，全过程务必公平、公正、公开；严守纪律，规范操作，积极稳妥地做好项目衔接。