7月26日，济宁商用车销售部年中营销工作会议，号召全体干部职工振奋精神、统一认识、凝神聚力，脚踏实地为经销商和用户服务，走出一条健康发展的新路。

重汽集团公司副总经理于有德就济宁商用车销售部下阶段的工作提出明确要求。

一是要统一思想、认识，坚定信心。要以二次创业工程第二阶段的“四个能力的提升，四个体系的打造”为统一指导思想，深入贯彻落实到营销工作中。统一对当前市场形势判断的认识，统一对下半年任务目标的认识，统一对各项具体工作要求的认识。同时要坚定对市场的信心，坚定对公司营销团队的信心，坚定对企业的信心，相信重汽品牌在市场中地位和影响。

二是强化组织培训，转变工作作风，切实提高执行力，加强团队建设。要求济宁商用车销售部组织强化对产品知识、营销知识的培训，尤其是对刚推出的“豪瀚”产品优势和卖点的培训。同时要注重培训实效性，通过培训增强自信，切实提高执行力，上下同心，认真贯彻执行公司政策，结合区域特点有创造性开展具体工作。另外要求营销工作人员要真正深入到市场中做开发和调研工作，切实维护好与原有客户之间关系，积极开发新客户，努力转变以往的工作作风和工作方法。

三是要加强市场、委改、服务网络布局和规划。济宁商用车销售部要以集团网络规划政策为引导，面向未来，针对不同区域特点，建立不同形式的营销模式，打造具有济宁商用车销售部特点的长远市场网络布局。

四是做好“豪瀚”新产品的定位和市场推广。要针对重点区域、重点市场做重点推广，认真分析客户群体和制定合理的促销政策。新产品导入市场，要切实做好售后的服务、跟踪和反馈，不断完善和改进产品。

五是完善体系运行、做好风险防范。

济宁商用车销售部总经理曹长新做了题为《统一认识 凝神聚力 谋求企业生存和发展的新途径》的工作报告。重点对下半年的工作进行了部署和安排，特别是豪瀚七平台产品的上市和推广工作。

济宁商用车销售部副总经理杨福斗做了题为《认清形势 以身作则 团结一致努力建设济宁商用车销售部风险防范体系》的风险防控工作报告。

会议组织了发动机和豪瀚新产品的培训。

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