19日，东风实业有限公司管理提升活动启动会在十堰举行。大会发布了实业公司管理提升十大课题，确立了管理提升七大目标。
　　实业公司管理提升十大课题是：集体企业改制、经济型商用车的发展规划、管理新工具和新方法导入、零部件业务协同与资源整合、建立全面收益管理的长效机制、完善内控制度以防范经营风险、劳动生产率的持续提升、完善人才激励机制、信息化建设、构建和谐企业；七大目标是：基础管理明显加强、管理水平显著提升、事业布局更加合理、协同机制更加强化、管理创新机制明显完善、企业绩效进一步改善、企业改制稳步推进。
　　实业公司总经理罗元红说，实业公司开展管理提升活动的实施途径要抓住“三个创新”，即管理理念要进一步创新，做到学习不抄袭、抓大不放小、喜新要厌旧、知足不满足；管理方法要进一步创新，加强管理新工具的导入；管理机制要进一步创新，通过机制调整和革新为新的管理理念和方法的转化提供保障。在管理提升活动的工作目标上，要关注“三个提高”——精益化的管理水平进一步提高，集团化的管控水平进一步提高，持续盈利水平进一步提高。