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东风乘用车公司岗位优化及评估工作启动——平板运输车

作者：程力专用汽车股份有限公司 浏览次数：2577 发布时间：2012-07-02 09:19:06
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　　6月25日，东风乘用车公司正式启动岗位优化及评估工作，将以岗位管理为抓手，逐步建立科学规范的基础管理体系和人力资源管理体系。东风公司副总经理、东风乘用车公司总经理刘卫东出席岗位优化及评估项目启动会并讲话。
　　神龙公司行政副总经理丁绍斌，东风乘用车公司副总经理郑纯楷，党委副书记余军，副总经理于占渤、柳玉春，以及来自神龙公司的组织开发和人力资源管理专家，岗位优化及评估项目组成员等参加会议。
　　刘卫东强调，岗位优化及评估项目是东风乘用车公司管理提升的重要组成部分，是战略性绩效管理的后续工作，东风乘用车全体干部员工要正确认识岗位优化及评估工作的重要性，对标神龙公司并结合自身实际情况来学习岗位管理经验和方法，提升岗位管理水平。
　　对东风乘用车公司岗位优化及评估工作的开展，刘卫东要求，项目组要注意处理好岗位管理和团队建设的关系，要尽可能减少岗位分类，同时分工不宜过细；要控制间接岗位的数量，以能力提升弥补人员的不足；要注重岗位管理和创新，探索建立岗位管理改善体系；要将岗位管理与干部员工管理结合起来。
　　据介绍，岗位优化及评估项目计划于今年10月完成，将对东风乘用车公司所有间接岗位（不含公司领导）进行优化和评估。项目计划达成四项主要目标：基于现有组织架构，规范岗位设置和岗位名称；加强基础管理，理清岗位职责及关联关系；优化岗位管理体系，规范岗位设定、变更等控制程序；评估岗位价值，确定岗位等级，为薪酬优化做准备。
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