5月8日—9日，公司在武汉召开2012年质量工作会暨质量研讨会，发布了公司2012质量工作报告。公司副总经理刘卫东强调，新形势下，质量管理工作面临更多的挑战，需要我们坚定不移地推动全面质量管理，坚定不移地推进全员、全价值链质量改善。
　　东风公司科技开发部部长侯宇明主持会议。
　　刘卫东对公司各板块、各单位2011年质量工作给予了肯定。刘卫东说，从2011年开始，中国汽车行业进入一个拐点，从持续十年的高增长变为低增长。政府对汽车产业的政策由鼓励转为中性甚至限制，竞争将更加激烈。刘卫东指出，根据汽车市场变化发展，东风公司适时提出了要由产品经营向产品与品牌经营并重的方向发展，由国内市场向国内、国际两个市场并重发展转变。要实现这样的成果，关键在于品牌的提升，而品牌的提升需要质量工作做强有力的支撑。所以不论看外部环境的变化，还是内部发展的需求，都要求我们对质量管理工作进一步提升认识。
　　刘卫东要求，在今后的工作中，各单位要致力于把质量打造成企业的核心竞争力，全面落实质量责任制。要提高全员质量意识、参与意识，加强专业质量知识培训；要建立质量快速反应机制与质量风险管理。坚定不移地推动全面质量管理，坚定不移地推进全员、全价值链质量改善。
　　会上发布了公司2012质量工作报告。报告指出，2012年，东风公司质量管理工作将着重开展八项重点工作：不断加强质量管理体系运行维护，有序开展质量管理体系内部审核、管理评审，积极组织质量管理监督审核，持续改善质量管理体系运行效率；加快打造东风汽车产品质量技术标准体系，尽快完善东风汽车产品整车质量及重要总成评价基准，从源头提高公司汽车产品质量技术水平，提升公司产品核心竞争力和品牌影响力；严格东风品牌整车质量管理，加强公司整车质量市场调研，加大日常质量监督力度，持续改善整车质量管理水平，防范整车质量管理风险；加强质量管理基础建设，注重质量管理日常知识培训，以人为本，切实提高员工质量管理和执行能力，增强全员参与质量管理合力；加强质量管理队伍建设，大力培养质量管理专业人才，努力打造一支专业过硬，充满活力，持续发展的质量专业人才队伍，不断提升公司质量管理核心竞争力；不断完善质量管理信息交流共享平台，加强跨板块或企业间质量管理研讨交流，促进各板块质量管理优势互补，扩大质量管理集团优势；加强质量资源协同管理，盘活、用活公司存量质量管理资源，提高质量管理资源利用效率，为全公司质量管理、特别是东风自主品牌汽车快速发展提供强有力的质量管理资源支持；积极开展质量管理技术创新，用新观念、新思路、新技术指导处理质量管理过程中涌现出来的新情况、新问题，依靠质量管理技术创新，不断营造质量创新文化氛围，进一步扩大公司质量管理领先优势。
　　大会还对2011年度质量管理优秀项目进行了表彰。