4月16日，2012年东风铸造管理改善、技术进步经验交流会在十堰召开，公司副总经理李绍烛强调，东风铸造必须要走自强不息的自主化道路，自我解放，做好长远发展战略规划，这样才能应对日趋激烈的市场竞争，打造东风自主品牌的核心竞争力。

    公司老领导李惠民、吴锦桃、张煜、张世端、陈世煌，公司老专家支德瑜、彭元亨等出席会议。公司总经理特别助理杨少杰主持会议。来自公司有铸造业务的铸造一厂、铸造二厂、东风精密铸造有限公司、东风本田、东风日产、东风活塞轴瓦公司、东风有色铸件有限公司、通用铸锻厂等单位负责人参加会议。

    与会人员参观了东风精密铸造有限公司，并就东风公司铸造技术的发展现状进行探讨，大家畅所欲言，建言献策，共同商讨东风铸造事业的前景。

    李绍烛对东风铸造取得的成就给予充分肯定，他说，东风铸造这些年不管是技术水平还是管理水平都有力地支撑了公司的发展。他指出，当前汽车行业的发展方向是自主化、全球化、可持续化。而铸造是支撑汽车核心技术发展的基础。当前，东风铸造缺少战略支撑和技术依托，而且没有一个良好的体系、机制，并且业务分化。因此，需要管理变革，优化资本和组织结构，而且要注重信息化的支撑，朝着专业化集中，实现业务集中化。

    李绍烛强调，工艺研究所在东风铸造领域要做更多的研究；传统的“四新”（新材料、新产品、新工艺、新设备）已不能完全适应当前的发展，必须更加注重现代的管理技术，形成“五新”体系。在纵向的技术进步上必须要以开放的思维，集成国内外先进的思想和技术，更为重要的是要有组织记忆，把一些数据、规格固化，形成标准化；同时加快体制机制创新，转变发展方式，与国际接轨，实现可持续健康发展，更为有力地支撑公司发展。

    杨少杰表示，未来5年，公司铸造业务的发展方向是进一步调整产品结构，紧紧跟随公司做大自主品牌战略、动力总成内制化战略和汽车产品向节能、安全、舒适发展的趋势；利用产品结构调整的契机，通过适时选择适宜的铸造技术优化生产能力布局，建立适合于本单位产品特点的生产方式；向铸造业务的上游和下游延伸业务价值链；建立铸造技术人才的内部培养机制和铸造技术的创新机制；不断完善并逐步建立适合于本企业的管理模式，提高劳动生产率、产品质量，改善工作环境，降低制造成本。