16日，东风“猛士”2012年度供应商大会在昆明召开，东风越野车公司与供应商共商推进东风“猛士”事业可持续发展之大计。东风公司党委副书记、工会主席范仲在会上要求，越野车公司与供应商要携手共进，以优质的产品实现“为国防事业做贡献”的责任，实现整车厂与供应商、社会效益和经济效益共赢的局面。
　　中国人民解放军驻东风公司军事代表室总代表范刚，东风公司总经理特别助理杨少杰，东风公司科技开发部部长侯宇明，东风越野车有限公司总经理周旺生、党委书记徐仲平等出席会议。
　　范仲指出，2011年，越野车公司实现了成立近10年来的整体扭亏为盈，成绩的取得是全体供应商和越野车公司同舟共济、共同拼搏的结果。2012年，越野车公司与供应商要同舟共济，持续关注新车型的开发，积极延展“猛士”产品线；要放眼长远，持续开展能力建设，对新的产能目标，越野车公司要制定计划，督促供应商落实，对落实不力的要按照既定的淘汰标准进行厂家切换。
　　范仲强调，越野车公司与供应商必须以强烈的使命感和责任感，勇担责任，持续关注品质的提升，各供应商要全面贯彻落实“T”（指“全员、全企业、全过程”）、“O”（指“零缺陷、零差错、零库存”）理念，以实物质量控制为重点，以质量改善为手段，以用户满意为目标，确保整车质量水平稳定提高，进一步树立东风“猛士”的知名度、美誉度。同时，要追求科学精细，关注成本控制，从提升企业内部质量管理、精益生产管理、科技创新等方面入手，向管理要效益；通过科技、创新、管理等先进方法的运用，提升成本管理水平，提高收益。
　　周旺生表示，越野车公司的目标是打造“安全、高效、协同”的供应链体系，提升“猛士”供应商平台的综合实力。2012年将加强对供应商业绩的综合评价，建立健全并有效运行监督改善机制；每月对供应商业绩进行动态评价和考核，实施“特别关注”、“黄牌”、“红牌”动态管理机制，淘汰进入“红牌”区的供应商，逐步减少“C类、”“D类”供应商比例。
　　大会表彰了东风有限设备制造厂等5家东风“猛士”2011年百日质量竞赛优秀供应商、东风汽车车轮有限公司等5家东风“猛士”2011年度优秀供应商。
　　据了解，2011年，东风越野车公司全年到货遵守率比上年提高25个百分点；东风“猛士”零部件纳入不良率比上年下降了129ppm；供应商快速解决产能瓶颈，目前全部的供应商能力均达到了15辆份/天，其中86%的供应商达到了20辆份/天的生产能力。