为更广泛听取各相关单位对公司海外事业发展的意见，公司于9月1日举行了公司海外事业座谈会。公司总经理朱福寿在座谈会上指出，建立行之有效的、具有东风特色的海外事业运营模式是公司海外事业战略转型的关键，只有找出适合东风现状的、发挥东风特色的、能够发扬东风潜在优势的运营模式，才能将东风的海外事业有序推进。
　　公司副总经理童东城出席会议，公司党委常委周强主持会议。
　　公司经营管理部、战略规划部、组织信息部等总部相关职能部门负责人，以及东风商用车公司、东风股份、东风小康公司等整车出口单位的负责人参加了座谈。公司国际事业部部长潘成政汇报了公司海外事业的整体情况、当前的主要工作以及针对未来发展需要研究的课题。参会人员结合各自单位的具体情况，站在公司战略的高度对公司海外事业的发展进行了热烈的讨论。
　　朱福寿在听取了大家的讨论之后说，公司近些年来的海外事业发展积累了一定的经验，形成了一支从事海外事业的精干队伍，对国际区域市场的耕耘有了一定的深度，东风在国际市场上也有了一定的知名度，作为中央企业，东风公司也具备很多资源上的优势。这些都为未来公司海外事业的战略转型打下了很好的基础。目前，全球经济一体化趋势日趋明显，汽车行业国内竞争也愈发激烈。推动公司海外事业战略转型是公司商用车事业稳定发展的需要，也是东风自主品牌乘用车事业走出去的需要。
　　朱福寿说，公司成立国际事业部是公司海外事业战略转型的必然选择。国际事业部是未来东风开拓国际市场的事业单元、事业载体和责任单位。未来国际事业部和中国东风汽车工业进出口公司将是一个机构、两块牌子。
　　国际事业部对整个东风的海外事业现状要认真分析，对国际市场要有序开发，要注重战略发展，注重重点市场的开发。
　　朱福寿指出，建立行之有效的、具有东风特色的海外事业运营模式是公司海外事业战略转型的关键。对于各相关分子公司来说，未来的国际事业部（中国东风汽车工业进出口公司）是一个以资本为纽带的利益联合体，是一个共同肩负市场使命的责任共同体，是一个发挥优势、突出特色、统分结合、协同有效的事业主体。国际事业部要着力于提升东风形象，实施战略导向，发挥特色优势，实现公司海外事业战略转型。总之，只有找出适合我们现状的、发挥东风特色的、能够发扬我们潜在优势的运营模式，才能将东风的海外事业有序推进。
　　童东城说，公司成立国际事业部是公司把“国际化东风”战略真正实施到位的一项重大的举措。国际事业部成立之后，公司海外事业要总结经验，面向未来，对各个海外事业战略课题进行深度研究。公司全价值链各个环节都要参与到公司的海外事业中来。
　　周强说，东风能不能真正“走出去”，能不能实现“国际化东风”的战略愿景，关键在于各相关单位一把手能不能统一思想、统一认识。这次座谈会是公司真正实施“走出去”战略的启动会，是关系到公司国际化事业目标能不能实现的一件大事。各相关单位一定要进一步提高认识，增强东风“走出去”战略的一盘棋思想和大局观念。公司要进一步抓住目前“走出去”战略实施的大好机遇，加快“走出去”的步伐。公司各相关单位要进一步加强国际化商品的研发和相关投入。要进一步加快国际化人才的培养，奠定公司“走出去”战略实施的人才基础。