24日，东风有限2012年人事工作会在武汉召开，会议对东风有限合资8年来的人力资源工作进行总结回顾，对2012年工作进行研究部署。公司副总经理、东风有限副总裁童东城出席会议并强调，要努力提高可量化贡献度，提升人力资源工作对企业收益增长的直接贡献度。
　　公司人事（干部）部部长何伟，公司工会副主席钟兵等出席会议，东风有限人力资源总部总部长房章福主持会议。
　　童东城充分肯定了东风有限2011年人事工作所取得的成绩，并就后期工作提出要求。童东城说，2011年，东风有限人事系统全体干部职工在“强素质、促服务、重改善、保目标”方面做了大量卓有成效的工作，为企业超额完成各项指标做出了贡献，也为东风公司经营发展提供了强有力的支撑。2012年，东风公司及东风有限都确立了更高事业目标，各单位要对汽车行业环境、公司发展形势有清醒的认识，为促进公司业绩提升、员工价值提升良性循环不断努力，为企业发展作出新贡献。
　　童东城强调，东风有限各单位要努力提高可量化贡献度，提升人力资源工作对企业收益增长的直接贡献度；要努力强化人工成本的竞争力，保证在行业具有竞争力，加强人工成本管理，为企业经营层提供更有价值的决策信息；要坚持对标管理，促进各事业部协同、协作、协调发展，树立科学标杆，帮助竞争力不够强的事业单元找差距、定对策，不断追赶，实现超越；要加快人才储备和人才管理，在战略人才储备中寻求突破，重新审视人才培养环境和方法，为企业运营战略的成功实现提供保障；要持续提升员工满意度，把改善措施常态化，实现公司和员工的双赢，实现倍受信赖的目标；要勇于破解困扰公司发展的人事难题，不断提升人力资源工作水平。
　　房章福说，合资8年来，东风有限人力资源工作，紧紧围绕“以人为本，创造价值，持续发展”人事理念，明确“总量控制，结构优化，素质提升，管理规范”十六字工作方针，实施“人才强企”战略，形成了用员调整、竞争上岗、员工退出保障、上下联动等四个机制，构建了以劳动合同为依据的规范的员工关系管理体系、以“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”为核心理念的薪酬激励体系、覆盖全公司的人力资源开发体系、以“倍受信赖”为核心理念的企业文化体系，打造了员工满意度评价、V-up、e-Hr等三大核心工具，为企业高速发展作出了积极贡献。
　　会上，东风商用车公司、东风日产乘用车公司、东风股份、东风零部件、东风装备公司等5家单位作了交流发言。