2月24日，东风公司2012年干部人事系统工作会在武汉召开。公司董事长、党委书记徐平发来贺信，要求公司干部人事系统进一步加强自身建设，充分发挥干部人事工作在领导班子和高管队伍建设、人力资源配置与人工成本管理优化、自主创新人才聚集与企业稳定等方面牵头抓总的作用。

　　公司副总经理李绍烛，公司人事（干部）部部长何伟、公司社会事业管理中心主任周伟勇等出席会议。

　　徐平在贺信中对2011年公司干部人事系统工作给予高度评价。徐平说，2011年，公司干部人事系统认真贯彻落实公司党委和总部的各项决议决定，围绕中心、服务大局，改革创新、开拓进取，以科学的发展观和人才观为统领，大力推进人才强企战略实施，积极构建和谐劳动关系，为公司高质量跨越300万辆做出了积极贡献。2012年，希望公司干部人事系统，认真部署，周密安排，细化措施，狠抓落实，以最好的精神状态，创造最佳的工作业绩，为公司年度各项目标的实现提供坚强有力的组织保证和智力支持。

　　李绍烛说，2012年，公司提出“转型调整、自主发展、平衡增长、协同推进、改革创新、优化管理、加强党建”七个方面工作目标。这就要求公司人事干部工作要准确把握十七届六中全会和即将召开的十八大精神，进一步加强领导班子和干部队伍建设，优化干部资源配置，改善领导班子结构，发挥各级领导班子整体功能；要准确把握公司事业发展对人才的需求，深入落实“十二五”人才规划，创新人才管理工作，建立健全体制机制，提升人才核心竞争力；

要准确把握自主发展对科技创新的要求，加强科技创新人才队伍建设，加强科技创新人才内生性培养，加大面向全球、全社会引进力度；要准确把握公司发展与员工薪酬福利水平平衡发展的要求，做好公司战略性薪酬研究；要准确把握推进合资事业与自主事业有效协同的要求，加强人力资资源协同，建立统一规范的公司人力资源调剂平台，促进集团内人才有序合理流动；要准确把握人才培养规律，进一步强化干部职工培训，努力提升干部职工素质；要准确把握劳动者权益保护新趋势，深入推进和谐劳动关系建设，建立健全劳动用工管理办法；要准确把握《社会保险法》及相关配套措施制度要求，进一步加强对公司保险历史遗留问题研究，做好预防预控，早策划早部署；要准确把握公司总部“三个中心”职能定位，进一步理顺公司人力资源分级分类管理体系。

李绍烛强调，公司干部人事系统各级干部职工，要在干部队伍建设上有突破；要在人才队伍建设上下功夫，深入实施“十二五”人才规划，加强科技创新人才队伍建设，着力推进高技能人才队伍建设；要在薪酬分配上有新思路；要在员工教育培训上见成效；要在“全面关怀”福利管理上作出成绩；要在系统建设上树形象，强化协同意识、创新意识、学习意识、服务意识。

会议指出，2012年公司干部人事工作重点为：抓好“十二五”人才规划分解落实；着眼于选用满意度各项指标的达成，策划并组织好全年的干部选用工作；有序推进“四好班子”考评和“一报告两评议”工作；按计划开展重点培训班次；制定公司薪酬战略规划，进一步优化和完善公司薪酬制度体系；认真做好人员、人工成本、培训预算，不断完善人事预算联动机制，提高人事预算的有效性；分类组织好两项专题活动，不断提高劳动用工管理水平；加强科技人才队伍和高技能人才队伍建设。公司社会事业2012年工作思路是：围绕“和谐东风”建设目标，构建员工“安居”服务体系，优化与完善社会保障服务体系，创新与拓展离退休管理服务体系。

会议要求，公司干部人事系统工作，必须围绕中心、服务大局，在选干部、配班子，建队伍、聚人才，抓制度、打基础方面实现与企业发展的深度融合；必须紧紧抓住领导班子能力建设和作风建设这个关键，为形成坚强的组织保证提供有力支撑；必须紧紧抓住高管队伍结构优化这个重点，为公司可持续发展提供有力支撑；必须紧紧抓住快速集聚自主创新人才和培养国际化人才两项重点任务，为自主品牌建设和“走出去”战略提供坚实支撑；必须适应公司管理体制和运行机制的新变化，适应法人治理结构的新要求，在提供决策支持和贯彻会议决定方面更好发挥枢纽作用；必须加强与公司上下各事业单元的协同支持，确保政令和信息畅通，确保系统工作优质高效。公司各级单位人事干部系统，还要进一步强化干部人事政策制度的执行力；进一步加强信息沟通的规范性、及时性、准确性；进一步营造集中精力研究问题的氛围；进一步提高系统内干部员工的服务意识和专业水平，同时，完善系统工作例会制度，建立沟通交流平台，加强集团的业务协同；完善信息报告制度，确保信息传递渠道的畅通；完善课题研讨制度，盘活智力资源，切实解决系统工作中的难题；完善分层分类的业务培训制度，不断提高系统人员对政策制度的理解力、宣讲力、执行力。

会上，何伟、周伟勇分别作2012年干部人事工作报告和2012年社会保险工作报告。公司人事（干部）部各业务处室分别就2012年工作进行部署。东风有限、神龙公司、东风本田汽车有限公司、东风乘用车公司等4家单位作了交流发言。