“既要让员工受益，又要增强企业竞争力。”日前，东风股份召开2012年人事工作会，并明确了东风股份的薪酬体制优化方向。
　　东风股份人力资源部部长李广春回顾了2011年人事工作情况，并通报人事关键指标和业务完成情况。对于2012年的人事工作，东风股份人力资源部从激励机制、竞争择优监督、员工保障体系、人力资源配置、人才开发、人事管理标准六个方面进行了总体规划。
　　东风股份总经理卢锋表示，东风股份将通过人工与装备投资的转换来降低员工的劳动强度，通过人力资源部门的调整使人员的任用活起来，达到挖掘员工潜力、提升生产经营效率的目的；将通过加大培训力度，努力消除不同子公司员工素质不齐的内部差异，并让员工认识到个人能力水平的提高对自身发展的重要性，从而激发他们的学习热情；将通过不断优化薪酬体制，达到既让员工受益又增强企业竞争力的目的。他希望，能在东风股份形成“同道”的风气，所有员工共同为企业发展努力。
　　会上，东风股份还对常州东风、汽车分公司、铸造分公司、商品研发院等4家2011年度人力资源管理优秀单位，以及曹翠敏、罗桂梅等19名人力资源管理业务能手进行表彰。同时，还向所属各单位下达了2012年人事系统KPI指标责任书。