7月25日，东风公司党委中心组（扩大）学习会在公司总部举行。公司董事长、党委书记徐平，公司副总经理李绍烛、童东城、刘卫东、周文杰，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强出席学习会。中国石化物资装备部主任、中国石化国际事业有限公司总经理蒋振盈应邀作采购管理提升专题讲座。李绍烛主持讲座。
　　公司武汉地区直属单位党政主要领导、分管采购工作的领导以及相关职能部门的负责人、公司总部职能部门副处长以上（含副处长）高管人员参加学习。
　　蒋振盈从中国石化采购管理体系核心内容、主要做法，中国石化采购管理体系建设的主要成效和主要体会等方面，结合中国石化采购管理体系建设的典型案例，介绍了物资采购管理体系创新经验。在谈到中国石化采购管理体系建设的体会时，蒋振盈讲了“六个必须坚持”：必须坚持有决策层的高度重视和强力支持，必须坚持以确保本质安全为第一要务，必须始终坚持集中统一的方向，必须坚持不断优化采购运行机制，必须坚持以信息化为重要手段，必须坚持把反腐倡廉放在突出位置。
　　李绍烛说，中国石化采购体系建设经验是中央企业的标杆和学习典范，值得我们学习和借鉴。随着全球经济一体化和信息技术的快速发展，以及市场竞争的日益加剧，物资采购已经成为企业控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力的战略性举措，采购管理也成为全面提升中央企业管理水平的重要抓手。我们要按照国务院国资委要求以及公司自身发展的需要，结合当前正在大力开展的管理提升活动，深入开展与中央先进企业的学习对标，在公司采购系统全面开展管理提升活动，提高企业整体管理水平，保证企业健康、持续发展。

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