实现了首发车型纳智捷大7　SUV的成功上市，制定了“5205”中期事业计划，确立了公司组织架构，差异化体验营销体系基本搭建完成……成立短短一年，东风裕隆汽车有限公司以丰硕的成果实现了成功起航。12月14日，志在千里的东风裕隆召开干部大会，在回顾一年来各项工作的基础上，明确了公司未来几年特别是2012年的目标和任务。
　　2011年，东风裕隆公司积极应对市场环境的严峻挑战，加快优势资源整合，加强自主创新，各项指标基本达到投产前的预期。首款自主品牌纳智捷大7 SUV正式量产下线并接受预订，短短4个月的时间，累计订单数量已逾8500多张。商用车方面也于今年2月顺利完成搬迁，各项工作也都在紧锣密鼓地展开中，预计全年销售可达700台。
　　东风裕隆总经理吴新发表示，2012年，东风裕隆将乘势而上，依据公司“5205”中长期事业计划的部署，以高度的责任感和紧迫感，着力于改善产品的质量，不断提升公司产品的市场竞争力；着力于核心能力构建，努力确保新车投放时程的达成率；着力于差异化营销体系的建设，不断提升纳智捷品牌的知名度和美誉度；着力于公司乘用车和商用车事业协同发展，加快建立“乘商并举”企业发展新模式。
　　围绕这一工作思路，2012年东风裕隆要做好五个方面的重点工作：整合各类资源，确保新车严格遵守开发时程；推行车型成本优化策略，打造市场竞争优势；做好产能提升工作，构建具有特色的DFYL生产方式；实施差异化营销模式，持续提升品牌价值；实施“员工关怀工程”，打造激情、活力和智慧团队。
　　东风裕隆党委书记汪向东从信念、责任、执行、学习、创新、协同、管理、廉洁八个方面对广大干部提出了新的工作要求。
　　他说，东风裕隆公司的使命是打造备受尊重的华系汽车，必须要有备受尊重的事业团队，东风裕隆干部队伍是一个特殊的团队，既有来自东风集团、也有来自裕隆集团的干部，还有东风裕隆公司选配的干部，必须要有融合意识、协同精神，以“合心、合力、和谐”为力量源泉，实现“一个团队、一种信念、一个声音”，最大限度地调动团队智慧与力量，圆满完成各项目标任务，营造良好的工作环境。
　　东风裕隆执行副总经理陈力主持会议。