随着事业的发展，业务的扩大，实业公司先期制定的中期事业计划部分指标已经提前达成，为顺应形势的发展，提高事业计划科学指导性，该公司两级单位对中期事业计划进行了适当调整。11月21日-23日，该公司领导班子和各职能部门负责人集中听取两级单位调整后的中期事业计划，并进行深入研讨。
　　实业公司总经理罗元红说，在经营形势复杂多变的情况下，实时对中期事业计划进行适当调整更有利于决策的科学性和全面性，但是，调整必须以客观实际为依据，以利于企业增长性发展为标准。实业公司各单位要逐渐转变发展思路，打破以量取胜的传统观念，逐步追求高品质、高附加值的产品，加强技术投入，提高产品质量和服务，增强产品的核心竞争力。
　　罗元红表示，2012年，东风实业公司将进一步转变发展方式，调整产品结构，实现经营质量和经营效益的持续改变；加快内部改革，优化资源配置，做强做优主营业务；导入先进管理工具，强化过程控制，提升全价值链的管控能力；强化标准化作业，规范操作流程，全面开展品质保障年活动；加大研发投入，促进技术升级，提升产品核心竞争力；抓住政策机遇，平稳推进企业改制，实现企业轻装上阵；坚持以人为本，维护稳定大局，促进企业和谐持续发展。