“要将管理提升常态化，寻找工作中的‘短板’，强化工作中的薄弱环节，打破部门间的‘壁垒’，突出系统优化和业务优化，不断进行管理创新。”10月15日，公司总部举办管理提升活动第一阶段汇报会，公司总经理、党委副书记朱福寿就进一步开展好管理提升活动提出上述要求。会议总结了公司技术中心和总部职能部门管理提升活动第一阶段开展情况，公司管理提升领导小组办公室提报了第二批公司级管理提升课题。公司副总经理李绍烛主持会议。（垃圾车）
　　朱福寿认真听取了公司技术中心和公司总部各职能部门所作的管理提升自我诊断工作情况及第一批公司级课题推进情况汇报，并进行点评。（压缩式垃圾车）
　　朱福寿说，东风公司四十多年的发展历程，也是公司不断进行管理创新的历史。管理提升活动自今年4月25日启动以来，集团各职能部门围绕15个公司级课题，开展全员动员，瞄准目标开展管理诊断，查找管理提升的瓶颈和短板，达到了预期的目标和效果，为下一阶段提升、推进工作打下良好基础。（摆臂式垃圾车）
　　朱福寿强调，今年，在整个汽车行业处于微增长的形势下，公司进行管理提升，对于公司竞争力的增强显得尤为重要。朱福寿指出，健全的组织和制度体系是加强管理创新的基础，通过此次讲评，各部门要解放思想，紧紧围绕总部的定位来展开工作；要进一步审视职能定位，理顺职能建设，善于发现新的职能价值点，开展业务创新、管理创新；要着力构建扁平化的组织架构，同时进一步对业务进行优化；要将管理提升常态化，寻找工作中的“短板”，强化工作中的薄弱环节，打破部门间的“壁垒”，突出系统优化和业务优化，不断进行管理创新。（挂桶垃圾车）
　　李绍烛在听取汇报后说，公司技术中心及职能部门从战略的高度出发，以全局化视野，立足各部门实际，用科学的方法和规范的流程，发动全员参与，认真开展管理提升活动，为下一步工作的开展打下了坚实基础。下一阶段，各部门要围绕第一阶段发现的问题和课题，做好下阶段工作计划，应用V-up等科学的工具，本着严谨务实的工作态度，勇于突破瓶颈，勇于挑战自我，扎扎实实推进公司各项管理提升课题的开展，全力达成课题目标，为达成公司总体管理提升课题目标做出贡献。（密封垃圾车）

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