6日，公司技术中心2012年工作会在武汉召开。会议总结了公司技术中心2011年的工作，并对2012年工作进行部署。公司副总经理、公司技术中心党委书记刘卫东出席会议并强调，公司技术中心全体技术研发人员要继续努力，为东风自主品牌“乾”D300计划的实现做出更大的贡献。
　　公司技术中心主任方驰，副主任卢冶、陈建贤、周剑光、温开发等出席会议。公司技术中心党委副书记刘建伟主持会议。
　　刘卫东向公司技术中心全体干部职工为公司2011年高质量跨越300万辆所做的突出贡献表示感谢，对汽车行业和国内自主品牌发展形势进行了科学分析，并对公司技术中心后期工作提出要求。刘卫东说，经过前期调整，公司技术中心设立了新机构、确立了新规划、发展了新资源、建立了新机制，希望全体研发人员主动形成反思文化，要有危机感，不断学习进步；形成雪中送炭文化，在工作中相互支持和帮助；形成协调交流文化，组成团队协同解决问题；形成专业和激情并重文化，保持工作激情，不断提升自身综合能力。
　　刘卫东强调，公司技术中心全体干部职工要加强市场、客户、现场意识，从大局和整体上开展工作；要加强对产品生命周期的管理，技术人员要懂成本、懂质量；要加强自身责任意识，认清自身承担的责任和压力；要加强团结、协同作战，既要强化内部各部门间的协同，又要强化与客户及兄弟单位间的协同；要加强干部作风建设，广大中层干部要不断加强学习，主动寻求差距，带好队伍，既要懂专业又要懂管理。
　　方驰作公司技术中心2012年工作报告。报告指出，公司技术中心2012年重点工作包括：组建高效的跨部门商品研发团队；构建有活力的职业化人才梯队；积极推行KPI绩效管理；建立灵活机动的跟踪反馈机制。针对下阶段工作的展开，方驰说，技术中心各部门要完善项目组构建，合理配置人员确保项目推进；要强化项目管理，落实好QCD和KPI评审；要开展技术降成本工作，改善方式方法，做到责任到人；要加强对外合作和项目协同管理，在保质量、提效率上不断创新合作模式；要采用V-up工具，提高管理水平。
　　会上，技术中心各单元分管领导卢冶、陈建贤、周剑光、温开发分别介绍了2012年重点工作及中期工作设想。方驰与各单元分管领导及首席总师、部门负责人签订了KPI指标责任书。