天时不如地利，地利不如人和。只有员工与企业心与心相连、手与手相牵，我们才能战胜困难、赢得胜利。如今，中国汽车市场由高速增长转入微增长，只有让员工明形势、知目标，充分感知企业的发展压力、看清企业的发展希望，使员工与企业紧紧团结在一起，共同应对形势变化、承担发展压力，我们才能凝聚强大的力量应对低迷形势带来的挑战，进而掌握市场的主动权。7月20日，以凝聚力量有效应对微增长、更好推动下半年工作展开为出发点，东风汽车股份、东风零部件公司分别举行领导与员工沟通活动，向员工讲明市场形势、讲清应对策略。
　　东风汽车股份：共话“理想与担当”
　　7月20日，主题为“理想与担当”的第十一期“总经理在线”走进东风汽车股份轻型商用车公司（筹）焊装车间。在焊装车间会场，东风汽车股份的经营管理团队向员工们讲明了当前及今后企业面临的经营压力，分析了自身发展优势，提出了应对措施，并对员工提出了期望和要求。
　　东风汽车股份总经理卢锋，党委书记、副总经理李建刚，党委副书记郑加坤，总经理助理朱文灿面对面向员工宣讲形势，与员工零距离沟通思想。
　　“A08投资大，上市压力大，如何一战成功？”“目前的低产期，如何保障员工的基本生活？鼓舞员工士气？”在焊装车间会场，东风汽车股份经营管理团队解答了通过OA论坛收集到的关于东风汽车股份发展战略、生产经营、员工福利等方面的14个问题，并与现场近千名员工互动答问，在答疑解惑中向员工讲解了如何正确认识当前遇到的困难以及企业将采取怎样的应对举措。沟通活动结束后，现场一位普通员工表示，今天，总经理与我们面对面，大家听到了来自决策层的声音，对困难和形势有了一个正确客观的认识，增强了战胜困难的信心。
　　究竟该如何理解东风汽车股份的理想与担当？卢锋认为，中国汽车市场由高速增长转入微增长，当前和今后一段时间经营和生产的压力还会增大，企业必须志存高远，在追求理想的同时脚踏实地。越是困难的时候，越要坚定信心，不论市场如何变化，都要扎实做好眼前的每一件事情，不断提升自身实力，要勇于担当，在实现目标的过程中，坚守理想，向同事学习，向竞争对手学习，在市场实践中学习。卢锋还分析了东风汽车股份的发展优势，他说，东风汽车股份的产品线在不断丰富，单车成本控制已经取得明显成效，产品的收益也将得到持续改善，员工的付出终将收到良好的回报，希望广大员工要有理想有担当，扎实工作，不畏艰难，同心协力，与企业共成长同发展。
　　东风零部件公司：以五项举措奋战下半年
　　7月20日，东风零部件（集团）有限公司召开形势目标教育暨总经理与员工代表沟通会。零部件公司总经理翁运忠作形势报告，党委书记高大林主持会议。零部件公司副总经理肖精华、肖大友、王勇以及来自所属分子公司的员工代表和党员代表参加会议。
　　翁运忠分析了当前宏观经济形势和汽车行业形势。他说，目前中国经济增速放缓，汽车行业整体呈现“微增长”态势，重点车企经营质量较好，但面临较大压力；乘用车市场总体稳定，商用车产销持续低迷；自主品牌乘用车销售继续下滑；新能源汽车逐渐升温；汽车出口增长良好；汽车库存压力巨大。从东风公司来看，整体经营质量保持较好水平。
　　翁运忠通报了上半年零部件公司经营情况，并明确了下半年重点工作举措。他说，上半年，零部件公司按照“强化科技实力，提升综合效率，抓住协同机遇，加速事业发展”的经营方针，以“科技年”为主题，扎实推进七项工作，取得了较好的成绩。下半年，零部件公司要积极开拓市场，扩大销售收入，确保全年目标达成；要加强成本管控，多措并举降成本；要强化风险管理，有效规避经营风险；要强化现场改善，提高制造效率；要扎实推进管理提升活动，全面提高管理水平。
　　高大林说，零部件公司党委将大力开展各种形势目标教育活动，各单位党员代表要充分发挥先锋模范作用，在工作中要主动承担责任，分担压力；要充分发挥广大群众的力量，发挥工人阶级的优良传统，立足岗位努力工作，保持高昂的激情，争创一流业绩；工会要发挥好桥梁纽带作用，引导广大员工保持工作激情，同时大力开展劳动竞赛等活动，提升员工技能。
　　会上，零部件公司管理层与员工代表进行了面对面、心贴心的零距离思想交流。东风电子科技股份有限公司汽车制动系统公司、东风贝洱热系统有限公司、东风汽车泵业有限公司等单位的员工代表分别就零部件公司应对商用车市场下滑的举措、安全环保工作的强化、零部件公司工业园建设、开拓乘用车市场等内容进行提问，零部件公司管理层一一进行了详细的解答。

                                                       湖北合力专用汽车制造有限公司  吸污车吸粪车