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2012年上半年十堰基地整体跑赢大势——吸污车

作者:程力专用汽车股份有限公司 浏览次数:2751 发布时间:2012-07-23 16:39:14
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  市场低迷,对弱者是灾难,对强者却是机会。真正的强者,懂得在低迷市场中抓住机会强身健体。2012年今年上半年,东风公司十堰基地各板块在市场微增长的大背景之下,克难奋进,变革创新,主动作为,进一步提升了竞争优势,成功跑赢了大势:东风商用车公司中重卡销量继续保持国内行业第一,东风汽车零部件(集团)有限公司超额完成当期目标,东风有限装备公司KPI指标均完成挑战目标,东风实业公司实现销售收入达到全年目标的59%……然而,稳健的发展态势并没有让十堰基地各板块忘记严峻的市场形势——如今正是中流击水之时,完成全年目标还有更多的艰难险阻需要征服。连日来,东风公司十堰基地各大板块召开2012年年中工作会,盘点经营业绩鼓荡奋战激情,制定科学对策力保全年目标。
  东风零部件公司:
  保目标 降成本 控风险
  提效率 强管理
  “东风零部件公司取得了良好的业绩,超额完成当期目标。”7月20日,东风零部件(集团)有限公司年中工作会在十堰召开,东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城充分肯定了东风零部件公司上半年取得的成绩,并要求该公司全体员工把握形势,统一思想,增强信心,共同迎接市场挑战,努力达成全年各项既定目标。
  东风零部件公司总经理翁运忠、党委书记高大林分别作经营和党建工作报告,副总经理肖精华、肖大友、王勇参加会议。
  针对东风零部件公司下阶段工作的开展,童东城要求,要充分认识和把握汽车行业由高增长转入“微增长”所带来的机遇和挑战,把握“微增长”时期的低产时机和用户理性消费心理,加快东风零部件结构调整、核心竞争力培育、技术升级和管理提升,借助大集团、大协同式“联合舰队”的规模效应和全价值链体系优势来应对“微增长”;要眼睛向内,苦练内功,强身健体、开源节流,进一步增强盈利能力和核心竞争力,进一步开拓和扩大市场份额,做好长期过紧日子和紧缩过“冬”的思想准备;要探索整车和零部件互利共赢的新型合作模式,实现协同发展,形成自身资源优势、市场优势和竞争优势;要锁定中期事业计划和全年经营目标不动摇,广泛开展形势目标教育活动,坚定企业发展信心,全力以赴达成既定目标。
  翁运忠在报告中表示,下半年东风零部件公司将重点做好“保目标、降成本、控风险、提效率、强管理”,即:积极开拓市场,扩大销售收入,把“保目标”作为下半年经营工作的重中之重,确保全年目标达成;把“降成本”作为一项长期重要的强身健体的工作来抓,进一步强化成本控制,多措并举降成本,增强盈利能力;健全风险评估常态化机制,认真梳理各环节可能出现的风险点,加强对重点领域的风险防范,有效规避经营风险;强化现场改善,提高制造效率,把制造效率提升作为今后的工作重点,把效率提升落实到现场各个环节的改善之中;扎实推进管理提升活动,全面提高管理水平;继续深化“科技年”主题活动。
  东风有限装备公司:
  向高质量完成全年目标迈进
  上半年,东风有限装备公司发挥“两业并举”的优势,KPI指标均完成挑战目标,1-6月份累计实现销售收入10.17亿元,产销率达101%,同比增加2.7%,实现了时间过半任务过半。
  7月19日,东风有限装备公司召开2012年年中工作会。东风公司副总经理童东城出席会议并强调,要咬住全年目标不放松,上下两级齐心协力,向高质量完成全年目标不断迈进。
  童东城说,上半年在汽车市场整体不景气的大背景下,装备公司充分发挥“两业并举”的优势,努力提高装备产品收入,经营工作取得了出色业绩。希望装备公司下半年坚定不移地贯彻“两业并举、装备优先”原则,不断跟踪国内汽车企业的新发展项目,加大营销和沟通服务力度,做精做强装备主业,促进企业健康和谐发展;进一步加强成本管理,提高成本竞争力。
  装备公司总经理尹肖彤在经营工作报告中明确了下半年工作要点。尹肖彤说,下半年,装备公司各级领导班子要坚定信心,发挥团队作用和智慧,理性看待形势,协同应对挑战;进一步推动管理提升工作,全价值链开源节流,加强精益运营;加大自主创新力度;坚持用技术创新、管理创新带动产品结构、市场结构和组织结构调整的战略;勇于担当,力争提前达成“3223”战略目标。
  装备公司党委书记陈万兴表示,下半年,装备公司党委工作将广泛开展形势目标再宣传、再教育,进一步凝聚克难奋进、力争佳绩的统一意志与拼搏力量。同时,将进一步开拓改革创新的发展思维,力促发展方式的转变,加速推动“3223”战略目标的实现。
  东风实业有限公司:
  努力做到六个“坚持不懈”
  “1-6月累计实现销售收入35.79亿元,完成年度目标的59%,同比增长2%;整车销量13130辆,完成年度目标的61%,同比增长1%。各项指标好于预期,各项管理好于过去,各类整车好于大市。”7月20日,东风实业有限公司召开年中工作会,通报上半年的经营业绩,明确了下半年工作的目标和重点任务。
  “实业公司上半年整体销售保持平稳增长,跑赢了大势。”东风公司党委常委、纪委书记马良杰在会上充分肯定实业公司上半年取得的经营业绩。马良杰强调,当前实业公司的事业已经站上了新的起点,下半年实业公司要深入学习贯彻党的十八大精神,调动一切力量,巩固和提升经营成果;加快改革调整,积聚发展动力;推进管理创新,全面提升经营质量;深化创先争优,保持和谐稳定大局;提升党建贡献度,展示新的形象和精神面貌。
  实业公司总经理、党委书记罗元红作上半年经营工作报告。罗元红表示,尽管下半年面临诸多挑战,但实业公司仍将积极主动地在变化中把握市场机遇。具体来说,实业公司将重点做好六项工作:坚持不懈地把稳健经营作为实业公司上下的共同追求;坚持不懈地把降本增效作为实业公司全员的一致行动;坚持不懈地把管理提升作为实业公司发展的重要基石;坚持不懈地把加快改革作为实业公司发展的内在动力;坚持不懈地把加强党建作为实业公司发展的政治保障;坚持不懈地把和谐稳定作为实业公司高管的首要责任。
  公司十堰管理部:
  提振信心,群策群力保年度目标
  7月20日,十堰管理部召开2012年年中工作会。公司党委常委周强出席会议并指出,十堰管理部不仅要在东风新一轮的大发展中寻求突破,在强化管理中提升核心竞争力,在创新中实现质的变革,在大协同中捕捉新的发展机遇,而且要提振信心,认真做好当期工作,群策群力保年度目标实现。
  十堰管理部主任周建国、党委书记曾宪安、党委副书记陈兴林,副主任万义军、彭泽龙出席会议。
  周强对十堰管理部上半年工作给予充分肯定。周强说,今年上半年,十堰管理部发展思路进一步达成共识,业务转型取得良好进展,战略协同得到明显强化,应对复杂局面的能力明显提升,服务民生受到广泛关注和好评。
  周强在分析当前面临的内外形势的基础上指出,十堰管理部两级单位要充分做好迎接更加困难的挑战的准备,明确定位,在公司新一轮发展中找准发展方向,重点要做好六个方面的工作:在东风新一轮大发展中寻求突破点;在强化管理中增强核心竞争力,水电气等优势行业要抢先上位,形成自己的优势;创新思维方式,创新方式方法,在创新中实现质的变革,以适应东风公司“十二五”战略规划需要;在公司大协同战略中捕捉新的发展机遇;在学习中持续提升职工队伍的素质,以适应新的发展;在做强做大中让员工分享更多的发展成果。
  就十堰管理部当前工作的开展,周强强调,要进一步抓住机遇,规划和解决好发展问题,从公司大自主、大品牌、大协同的战略高度来思考和认识问题,进一步加快新事业、新业务的拓展步伐;两级领导班子要进一步提振信心,认真抓好当期工作,群策群力确保目标实现;要进一步关注民生,解决好十堰基地员工的后顾之忧,扎实推进“十件实事”,把实事办实,把好事办好;要进一步增强管理提升的主动性、自觉性,为十堰管理部的可持续发展注入新的动力;要高度关注薪酬优化工作,政策要宣传到位,工作要全面到位,依法依规推进,确保把好事办好;全力以赴做好十八大召开前的稳定工作,为十八大召开进一步营造安定和谐的社会环境。
  周建国表示,下半年,十堰管理部将继续深入推进服务保障、改革改制、维护稳定等三大职能的“提档升级”,夯实生存之本;按计划有步骤导入先进管理方式方法;着眼持续发展,注重市场调研和方案策划,为更好推动事业全面发展奠定基础。
  东风特种商用车公司:
  克难奋进,努力完成全年目标
  7月21日,记者在东风特种商用车公司年中工作会上获悉,该公司已经顺利实现时间过半任务过半的目标。大会重点分析了特商公司目前面临的发展形势,提出了下半年的工作思路,并部署了下一阶段重点工作。
  特商公司总经理王建军和党委书记陶正强分别作上半年经营工作报告和党委工作报告。
  王建军说,2012年上半年,特商公司整体利润指标超额完成半年计划,实现了时间过半任务过半的目标,但是,由于市场形势依然严峻,东风特种商用车公司的经营工作仍有一定的压力。他要求,特商公司所属各单位要树立直面困难的信心和勇气,积极寻找应对之策,从扩大市场订单、加快新品研发进度、提升商品化速度、坚持战略转型等方面入手,克难奋进,坚定不移地为实现全年的各项经营目标而努力,为企业后续发展打下良好的基础。
  陶正强表示,东风特种商用车公司党委下一阶段将重点做好党的十八大精神的学习宣传,深入开展形势目标教育、劳动竞赛等活动;推进“四好”班子和“四强”党委星级达标创建工作;推进创先争优活动;推进党建基础工作建设,提升党建工作对公司生产经营的融入度和贡献度;充分发挥纪检监察工作保驾护航作用和党政工团整体合力作用。
  与会人员还就如何应对市场疲软、加快新品研发、提升产品收益和企业效益、培养人才等议题进行深入讨论,并就各单位下一步发展计划进行专项讨论。

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