7月13日，公司在十堰基地召开人力资源信息系统业务咨询（DFM e-HR咨询）启动会。公司副总经理李绍烛出席会议并强调，国际一流汽车制造企业的人力资源管理发展经验证明，信息化建设是提高外部竞争能力和内部管理水平的一项基础性工程，因此，我们必须加大建设力度，加快人力资源信息化推进步伐，各单位要全力支持、全程参与，共同加快东风人力资源信息化进程。
　　公司人事（干部）部部长何伟、公司组织信息部部长吕传文出席会议。公司人事（干部）部副部长胡卫东主持会议。公司相关单位人事系统主管领导及业务人员参加会议。
　　李绍烛说，早在2002年，东风公司就进行了人力资源信息化建设的尝试。随着东风事业的不断发展，公司急需依靠先进的信息化手段，通过构建新型的人力资源信息系统来提升人力资源管理能力和服务水平。因此，我们要高度重视人力资源信息化工作，充分认识人力资源信息化建设项目的必要性和紧迫性。
　　李绍烛指出，公司各级单位和人力资源部门，要统一思想，深刻理解公司人力资源信息化建设的重要意义，要看到在公司多元化股权结构下，需要依靠信息化手段来实现人力资源数据的大集中，提升公司人力资源一体化管控能力；需要依靠信息化来固化与优化人力资源管理流程，提升人力资源内部管理水平，提高管理规范化和精细化水平，为人力资源管理变革提供支撑；需要依靠信息化手段实现对企业人才资源的准确盘点和科学配置，以建立一支“与东风事业发展相匹配的人才队伍”；需要通过信息化建设提高人力资源基础事务处理的效率，使得各级人力资源管理者有足够的精力考虑更高层面的人力资源管理与开发工作，实现从行政专家向业务伙伴的转型。
　　针对项目推进工作实施，李绍烛强调，要强化措施，全力以赴做好人力资源信息化业务咨询工作，具体包括：要更新观念、全员参与，人力资源分管领导要高度重视，人力资源部门员工要全力参与、深入思考、充分协作，确保项目组人员的稳定性、工作的连续性；要坚持业务驱动，做好信息化需求梳理工作，实事求是地开展需求访谈，及时进行归纳总结；要积极创新、用好外脑，借助外部咨询顾问的专业经验，吸纳先进理念，学习借鉴成熟的应用模式，紧密结合自身实际，确立专业的管理方法和科学的实现手段，少走弯路、规避风险。
　　何伟说，公司人力资源信息化工作，需要各单位主管领导的支持和参与，需要各单位提供充足的人力资源保障，需要项目组成员提供充足的时间资源保障。公司各级单位，要根据要求，成立以主管领导为组长的项目小组，积极配合公司人力资源信息化项目组的工作，确保项目人员的稳定与时间投入；要抓住项目推进机遇，对各级人事制度、管理规范、业务执行操作等进行一次全面的、系统的梳理，推动人力资源管理水平的提升；要做好业务流程变革与再造的思想准备。同时，希望项目组成员要从帮助公司解决提升效率、加强管控、战略支持三个层面的问题入手进行工作，以保证将来的系统能够支持集团化管控与集中部署、面向全部管辖范围与全员应用；要站在公司整体的高度考虑问题，及时向项目指导委员会进行工作汇报，接受项目指导委员会的指导；要认真对待各基层单位的需求。
　　吕传文表示，人力资源信息化系统是集团管控的重要基础系统。作为公司信息化规划与建设责任单位，公司组织信息部将密切配合人事部门，大力推进人力资源信息化系统建设。希望本次人力资源信息化系统业务咨询，能切实做好公司e-HR系统的规划与立项。组织信息部将集中优势资源与干部人事系统携手保障业务咨询工作质量，为后续系统设计做好准备；也将围绕“管理制度化、制度流程化、流程信息化”迎难而上，构建能适应东风发展的人力资源管理信息系统，促进信息技术与人力资源管理的深度融合。
　　会上，公司人事（干部）部员工管理处介绍了人力资源信息化系统项目整体情况。与会业务人员还参加了人力资源信息化系统咨询培训。据介绍，公司人力资源信息化项目以“总体掌控，重点突出”为目标，旨在通过人员总量管理、人工成本总量管理、培训预算管控，并管少、管好高端人才群体，实现控制总量、优化结构、提升素质、规范管理。

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