7月2日，公司管理提升领导小组办公室召开第一次会议，进一步细化、安排公司管理提升活动第一阶段的工作内容，推动管理提升活动公司级课题研究工作的展开，沟通解决总部职能部门在管理提升活动中遇到的问题。
　　公司副总经理、公司管理提升活动领导小组副组长、领导小组办公室主任李绍烛出席会议，公司管理提升活动领导小组成员和领导小组办公室成员参加会议。
　　会议介绍了公司管理提升活动领导小组和领导小组办公室的职能以及人员构成。领导小组负责对公司管理提升活动的总体领导、评价和重大事件的决定，公司董事长、党委书记徐平，公司总经理、党委副书记朱福寿担任组长，公司副总经理李绍烛担任副组长。领导小组办公室设在公司组织信息部，负责公司管理提升活动的具体策划、推进、协调、总结、宣传等工作，李绍烛担任主任，公司组织信息部部长吕传文、经营管理部部长雷平担任副主任。
　　会上，公司管理提升活动领导小组办公室介绍了公司管理提升活动的推进情况和近期工作安排，总部职能部门履职现状诊断与提升工作思路，管理提升活动公司级课题管理流程和立项说明。党委工作部汇报了公司管理提升活动宣传工作方案。雷平介绍了参加国务院国资委采购专项提升培训班的情况，传达了国务院国资委关于“开源节流，降本增效”的通知精神，汇报了公司降本增效工作计划制定情况。
　　李绍烛在详细介绍国务院国资委管理提升活动的推进情况后强调，管理提升活动是公司实现“十二五”规划的重要保证，是公司转变总部战略定位的重要行动载体。目前，管理提升活动在公司已全面展开，并有序导入具有东风特色的管理方法。各级主管领导要高度重视管理提升工作，提高认识水平，扭转认识误区，应该认识到总部管理提升活动除了15项公司级课题外，各部门可做的工作还很多；应该紧跟节拍，顺应国企改革发展的趋势，促进企业管理水平不断提升。
　　就下一阶段工作的开展，李绍烛强调，要根据国务院国资委的活动要求，做好采购专项提升的有关工作；要加快速度，推进管理提升活动15项公司级课题的开展；要把握时机，尽快开展公司总部职能部门履职现状诊断；要重视活动开展过程中的人才配置和培养；要加强对二级单位管理提升活动的支持与协助。