5月18日，公司举行“价值提升工作法”培训。公司总部机关各单位共计100余人参加了此次培训活动。此次培训活动的开展，也标志着东风公司管理提升业务培训的启动。
　　4月25日，公司正式启动了覆盖全公司的管理提升活动，这次活动为期两年分为三个阶段六个环节，旨在通过广泛的自我诊断、专项提升、建立长效机制，从而提高企业的基础管理水平、开展管理创新，提升企业绩效，保证健康、持续发展。目前，公司的管理提升活动已经进入第一阶段动员启动、学习提高环节，为了给公司总部开展管理提升活动提供方法保证，公司管理提升活动领导小组办公室针对公司总部职能部门，特别组织开展“价值提升工作法”的系列培训。
　　公司“价值提升工作法”，是基于现代管理的基本理念和原理，把在东风集团下属企业多年实践成功“V-UP”的管理体系，与东风管理实际和其它世界先进管理理念相结合，进一步开发而成的管理提升工作方法。这个工作方法将在公司“管理提升活动”中得到大量的推广和应用，并结合实际应用“不断吸收新管理成果、不断充实工作新方法、不断完善工作体系”，最终建成具有东风特色、高效的管理方法体系。
　　此次培训，从课题的“诊断、建立、解决”这几个方面进行，主要介绍了“价值提升工作法”的基本理念、结构和基本流程。此后，东风公司还将组织开展更多的“价值提升工作法”学习。