1月4日，东风汽车公司审计委员会第十八次会议在武汉召开。公司董事长、党委书记徐平在会上强调，要加大与公司各板块审计部门及总部兄弟职能部门成果共享、配合协同的力度，努力在全集团范围内形成审计工作合力。公司总经理朱福寿在会上要求，要在“大协同”战略推进背景下，加强与兄弟部门的协同合作，推动企业管理水平的提升。
　　公司副总经理童东城，公司党委常委、纪委书记马良杰，公司党委常委周强等出席会议。童东城主持会议。会议听取了公司2011年审计工作报告、研究讨论了2011年审计风险项目解决方案，并审议通过了公司2012年审计工作计划。
　　徐平指出，2011年，公司审计工作呈现覆盖面广、时效性强、针对性强的特点，为公司风险管控、稳健发展做出了重要贡献。
　　针对2012年审计工作的开展，徐平强调，审计工作要紧紧围绕生产经营中心工作开展，对重要项目要及时审计、及时执行、及时发现问题，持续增强审计的时效性、针对性；要加大与公司各板块审计部门及总部兄弟职能部门成果共享、配合协同的力度，努力在全集团范围内形成审计工作合力；要不断促成审计结果向审计成果的转化，将审计发现的问题、解决方案转化为具有共性和借鉴作用的审计标准；要高度重视全面风险管理工作，把握好审计重点和方向，为公司经营风险管控提供保障；要将公司内部审计与董事会审计委员会工作进行有效衔接；要加强审计系统建设，建立科学合理、高效实用的审计机制，打造一支专业技能强、综合素质高、熟悉基层情况的审计人才队伍；要高度重视审计工作，关注审计系统职工生活、工作，同时加强审计队伍作风建设。
　　朱福寿说，自合资以来，公司审计工作积累了大量经验，工作开展也日益规范，为公司稳健发展做出了积极贡献。在下阶段工作中，公司审计部门要确立“大审计系统”的工作思路，统筹集团审计资源、加强内审和外审工作相结合，促进公司审计工作整体发展；要结合企业实际、有针对性地加强对经营风险、投资风险的审计管理，为公司经营提供准确信息，确保公司稳健发展；要在“大协同”战略推进背景下，加强与兄弟部门的协同合作，推动企业管理水平的提升；要认识到公司各事业单元审计工作水平不平衡的现实，努力在全集团范围内建立一个横向的审计标杆；要加强审计和财务会计部门的配合，让审计在财务会计信息规范化过程中发挥作用；要加强审计对企业经营管理的介入，促进被审计单位的科学发展。
　　会上，与会领导对4项2011年审计有关风险项目进行讨论和研究，公司审计部部长康理汇报了公司2011年审计工作开展情况和2012年审计工作计划。公司战略规划部部长廖振波、纪委副书记张昌东、财务会计部部长乔阳、经营管理部部长雷平等参加会议。