9月19日，东风有限启动第六次员工满意度调查工作。
　　东风有限第六次员工满意度调查范围为合同制员工，调查比例为抽取东风有限合同制员工的1/3，参加调查人数在22500人左右，调查问卷与第五次题目一致。此次调查分三个阶段：项目启动阶段、调查报告分析和解读阶段、调查结果应用、改进计划和实施阶段。
　　东风有限人力资源总部总部长房章福说，开展员工满意度调查，提升员工满意度，是建立“倍受信赖的公司”的必然要求。“倍受信赖”的重要指标之一就是来自内部员工的信赖。针对此次员工满意度调查，他提出三点要求：要有效地通过这个平台，收集到广大员工的真实声音；各级领导和工作人员要周密安排，严格按照统一要求组织员工满意度调查工作；要加强公司制度及调查改善的宣传。
　　据了解，东风有限在第五次员工满意度调查后，把工作重点放在了员工满意度改善上，确定了2011-2013年员工满意度改善目标，制定了具体改善计划，有针对性地从绩效管理、发展机会、薪酬福利和资源四个维度进行改善并逐项落实。